Sujet Dscg

des accords de réciprocité. B-Les aptitudes techniques Outre les diplômes requis, il doit avoir réussi l’examen d’aptitudes aux fonctions de CAC. Les diplômes sont une Licence ou un Bac +3 dans une Ecole de Commerce ou gestion ou le DCG ou le DSCG ou un doctorat ou un diplôme d’ingénieur. Ensuite, il y a un stage professionnel de 3 ans à raison de 32 heures par semaine. Enfin, il faut réussir le CAFCAC qui est une épreuve écrite et orale en matière d’audit, de finance et de fiscalité. Les

gestion dans la mise en place d’outils de pilotage de gestion de la filiale, - Assurer le suivi mensuel de la remontée des données de filiales sur la partie tableaux de bord des indicateurs de gestion, - Réaliser des études ponctuelles sur des sujets transverses. L’objectif du stage est de gérer en autonomie le contrôle de gestion complet d’une filiale (4M€ de CA) Profil De formation supérieur (Bac +4/5) en Ecole de Commerce ou Université (Spécialité Contrôle de Gestion), votre curiosité

à l’étranger. Admission Dossier + Concours écrit (culture générale, français, mathématiques) + Entretien oral ADMISSIONS PARALLELES Un système d’admissions parallèles en 2ème, 3ème et 4ème année est mis en place par HEM . Plus de details à ce sujet sont disponibles sur le site de HEM: www.hem.ac.ma Contact Campus Casablanca : Sana EL AJI Campus Rabat : Nouma BOUYAHYA Campus Marrakech : Adib LAHLOU Campus Tanger : Karim BENZAKOUR Campus Fès : Asmae AMRI 52 000 DH Adresse Campus Casablanca

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel

prenantes. Une telle démarche conduit à privilégier les synergies plutôt que les silos, la robustesse pérenne plutôt que les réussites provisoires, le mode de fonctionnement collectif plutôt que la manière de faire consacrée. Oui, mais... tout cela reste sujet à interrogations, voire doutes. Il y a certainement à la clé les craintes associées à la période d’évolutions significatives, de transformations profondes que vivent les entreprises et les organismes ou collectivités publics.  Autre chose aussi. Nombre

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enrichissante. Grâce aux missions et l’autonomie qu’il m’a peu à peu laissée, j’ai eu la chance de progresser sans cesse et de participer activement au travail sur les différents dossiers. C’est aussi de cette manière que j’ai choisi d’aborder ce sujet dans mon rapport de stage. J’adresse mes sincères remerciements à Mlle HANEN Hichri, chef de mission. Je lui suis énormément reconnaissante pour ses renseignements et conseils ainsi que sa supervision sur mon travail. J’exprime également ma gratitude

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre

aux Comptes à l’issu d’un stage professionnel obligatoire de 3 années. Il existe des équivalences. Diplômes pour un CC (pas EC) La licence (ancienne bac +4) ou 3 année d’études supérieures dans une école de commerce ou de gestion Le DCG ou le DSCG Doctorat Diplôme d’ingénieur. Stage professionnel : Il est de 3 ans à raison de 32h par semaine chez un maitre de stage habilité L’Examen d’aptitude de formation au Commissariat aux Comptes : Il va comporter des épreuves écrites et orales