Sujet Management Stratégique

2010 Projet de fin d’études ISCAE 2010 Le nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Encadré par : M. DIOP Préparé par : Farah RHOUNI Omar KAOUKAB Farah RHOUNI AIESEC 01/01/2010 M. DIOP Mr. A.DIOP Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Remerciements Nos remerciements vont tout d’abord à M. DIOP pour nous avoir, si patiemment, encadré et fait bénéficier de son esprit critique et

n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation

Université de Provence Département des Sciences de l’Education Année 2009 – 2010 [pic] Caroline Couppey-Bonini. Fiche de lecture Claude Walgenwitz. mars 2010 U.E : Les modèles du Management dans le champ de la Santé et du Travail Social. Responsable : Jean-Marie Revillot. Master 2 : Formation et Encadrement dans le champ de la santé et du travail social. Annotations et note : Pilip VANDENDRIESSCHE « diriger sans imposer » Ed. Eyrolles, Editions d’Organisation

n’oublions pas les PDG plus autodidactes, qui nous démontrent qu’on ne fait pas son entrée dans le monde de l’entreprise avec l’étiquette « futur dirigeant » collée au beau milieu du front. Quels sont les profils qui peuvent accéder aux postes stratégiques de l’entreprise ? Quelles compétences doivent-ils encore acquérir ? Le point avec Michel Font, co-fondateur du cabinet Cala Partners. La France n’est pas l’Amérique, observeront certains. Un diplôme solide et un début de carrière diversifié

suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences culturelles peuvent être à l’origine de tensions, d’incompréhensions voire de conflits. Elles sont également sources de richesses et de créativité. Le management doit bien évidemment

(aspect comptable, financier, juridique, fiscale) • Le contrôle des opérations de regroupement MANAGEMENT STRATÉGIQUE • Management du développement au sein d’une organisation • Management des ressources humaines CONTRÔLE DE GESTION APPROFONDI • Contrôle de gestion stratégique • Contrôle de gestion opérationnel • Management et contrôle budgétaire CONTRÔLE ET AUDIT GRANDS ENJEUX ÉCONOMIQUES / THÈME MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION COMMUNICATION PROFESSIONNELLE INFORMATIQUE DE GESTION ANGLAIS

ambition managériale 3 De l’évolution des pratiques de management à la SNCF… Depuis 1996 et le lancement du Projet Industriel, les managers de la SNCF se sont développés et leurs compétences se sont accrues. La rénovation managériale a réussi à modifier les pratiques et le comportement des managers et à insuffler une culture de résultats. Cette dynamique de progrès est, néanmoins, nuancée par la persistance de niveaux de management hétérogènes : • Toutes les entités n’évoluent pas au même rythme

appelée «  XIAO XIAO ZU ». L’entreprise chinoise produit essentiellement des produits non bios, cependant sa production est 4 fois plus importante que celle de Nectar Bio. Suite à cette acquisition, nous rencontrons différentes problématiques au sujet de la production, de la distribution et de la stratégie managériale. Comment allons-nous organiser les nouveaux sites de production? Allons-nous embaucher de nouveaux salariés en chine ? Allons-nous licencier des salariés? Allons-nous effectuer

de la Chine continentale, Taiwan et Singapour) et adore voyager. Elle est une spécialiste de la Chine et dirige le cabinet MANAGEMENT INTERCULTUREL CHINE, qui est un cabinet d’intervention spécialisé dans la formation et le conseil aux entreprises françaises qui travaillent en Chine. Plus précisément elle : - conseille les dirigeants et chefs de projet pour le management d’équipes chinoises ; - forme des français qui négocient et coopèrent à distance avec la Chine à « Communiquer efficacement

  LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT Dans le nouveau contexte économique mondial Jean BRILMAN, Jacques HERARD, Editions d’Organisation, 6ème édition actualisée et augmentée, février 2010 LES AUTEURS Jean BRILMAN a déjà écrit neuf ouvrages sur l’entreprise et le management dont plusieurs best-sellers. Polytechnicien, diplômé de l'École nationale des pétroles et moteurs et de l'Institut d'administration