Sujet Marketing Licence

qu'assistante chef de marché. Ma mission était de superviser la réalisation des supports de marketing direct envoyés aux professionnels. Il s'agissait d'avantage de communication que de marketing stratégique. Je recevais des instructions de la part de l'équipe marketing, et assurait la reformulation et la transmission des informations auprès de l'agence. J'avais également un rôle de conseil auprès de l'équipe marketing pour ce qui avait trait à la création. Ce stage m'a permis de développer mon autonomie

artistiques avec le slogan « Le grand méchant look ». Cette publicité va permettre à Naf Naf de s’affirmer et s’imposer, comme une marque jeune, féminine et colorée, à l’international. [pic] 1985 : Naf Naf se diversifie rapidement. En concédant des licences, la société va s’enrichir de nouveaux produits pour agrémenter son look : lunettes, petite bagagerie, maroquinerie, papeterie… 1986 : Naf Naf ouvre sa première boutique de détail à Paris (rue de Passy) et s’ouvre au Japon avec la collection By

que les marketeurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Il est habituel de penser que cette stratégie se borne à la communication et à la distribution, mais il faut penser que tout le travail amont tel que l’analyse du marché, ou la recherche de pistes de développement est un travail primordial pour un bon lancement. Au sein d’une entreprise, le service marketing va avoir pour première tâche d’apprécier les chances

La confiserie est un secteur très influencé par les gouts locaux, les grandes marques étrangères n’ont pas ou très peu implantées des bonbons spéciaux pour les chinois et les marques chinoises ont du mal à exporter leurs produits en occident. Le marketing doit donc jouer un rôle important pour ce qui est de tester les produits et proposer de nouveaux produits en adéquation avec les gouts locaux. Ventes au détail de confiseries par sous-secteur, 2005-20010 ( en yuan ) Sous secteurs | 2005

Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à développer leurs offres de produits ou services à destination des juniors. Les années 80 ont incontestablement été la décennie

Université de Paris XII – Val de Marne Optimiser l’efficacité commerciale et logistique du service boutique-licence europe & afrique. Rapport de stage pour l’obtention du Master 2 « Administration et Echanges Internationaux » - Mention Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une

INFORMATION COMMUNICATION SCIENCE POLITIQUE PARCOURS DE LICENCE Parcours bi-disciplinaire 49 INFORMATION COMMUNICATION SCIENCE POLITIQUE www.univ-lyon2.fr CONTACTS InstItut de la CommunICatIon Campus Porte des Alpes - Bâtiment L 5, avenue Pierre Mendès-France 69676 Bron Cedex Téléphone : 04 78 77 23 28 e-mail : icom_1cycle@univ-lyon2.fr icom_2cycle@univ-lyon2.fr icom.univ-lyon2.fr FaCulté d’anthropologIe, de soCIologIe et de sCIenCe polItIque Campus Porte des Alpes - Bâtiment K bureau

droit de nous poser bons nombres de questions : Quelles sont les raisons qui ont poussées l'état à effectuer une ouverture maîtrisée ? Comment va s'exercer la concurrence entre les différents opérateurs ? Quelles vont être leurs stratégies marketing ? ... Ainsi pour répondre à ses nombreuses questions, nous nous appuierons sur trois grands axes offre, demande, environnement visant chacun à détailler et à montrer l'envergure d'un tel marché. I. Un contexte évolutif : 1- Les principaux

d'opportunité •Connaître les marchés : les clients •Positionner son produit •Rechercher un site •Connaître les labels •Connaître les règles fiscales •Confirmer adéquation Territoire / Projet Phase de faisabilité •Analyser les marchés : politique marketing •Vérifier les règles d'urbanisme •Effectuer les formalités de création de société •Élaborer un business plan / plan de financement •Préparer le dossier subvention Phase de lancement •Étudier la clientèle •Référencer son produit •Analyser la rentabilité

Open Source, SaaS et les recommandations • Enfin, les solutions CRM Open Source sont désormais suffisamment performantes pour concurrencer les solutions propriétaires lors du processus de choix. On se méfiera notamment du facteur "coût des licences" qui influence bien trop souvent le processus et fausse le déroulement du choix. 4. Solutions Gestion de la relation client Quelques compléments à propos des solutions de gestion de la relation client à l'heure du web, des boutiques en ligne