Sumitomo

c'est-à-dire de l'ampleur des risques encourus. En d'autres termes, c’est lui – même qui assurait la surveillance de ses risques. 2) L’exemple Sumimoto L’exemple de Sumitomo est considéré comme la plus grande perte commerciale dans l'histoire, plus grande que les 1.1 milliards de dollars de Daiwa ou les 1.3 milliards de dollars de Barings. Sumitomo achetait 800 000 tonnes de métal par an, les vendant aux filiales et aux marchés en plein essor en Asie du Sud-Est, la plupart de ces ordres ayant été passés

familles du clan - Transposition de la culture féodal héritée des 2 siècles et demi de l’ère TOKUGAWA - Conglomérats à caractère militaro-industriel au service de la politique expansionniste du Japon 4 grands principaux ZAIBATSU MITSUBISHI / MITSUI / SUMITOMO et YASUDA 6 autres grands ZAIBATSU NISSAN / ASANO / FURUKAWA / NAKAJIMA / NOMURA et OKURA ZAIBATSU de deuxième rang FUYO / FUJITA / KAWASAKI / MORI / NICHITSU / NISSO / RIKEN et SHIBUSAWA 1945 Défaite du Japon Démantèlement des 10 premiers ZAIBATSU

O'Reilly, C., Chatman, J. &, Caldwell, D. (1991). "People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit." Academy of Management Journal, Vol. 34, No. 3, pp. 487-516. * Radford, G. (1989). "How Sumitomo transformed Dunlop tyres." Long Range Planning (UK) Vol.22 No 3, pp.28-33 * Robbins, S. & Mukerji, D. (1990). Managing Organisations.. Prentice Hall of Australia. * Sapienza, A.M. (1985) . "Believing is seeing: How culture influences

cinq mille voitures soit une perte de quarante quatre millions d'euros. les acteurs: Les principaux producteurs au monde sont les entreprises suivantes : Arcelor-Mittal, JFE Holdings, Nippon Steel, POSCO, Corus,ThyssenKrupp AG, Bao steel, Riva, Sumitomo, Erasteel * production en Algérie : Le secrétaire de l’Union arabe du fer et de l’acier, M. Mohamed El-Aïd El-Achkar, a souligné que la production de l’Algérie en fer et en acier ne dépasse pas 1,5 million de tonnes actuellement alors que les

est constitué principalement de participations croisées entre différentes filiales ainsi que de participations bancaires. Dans la mesure ou des banques très puissantes font, elles-mêmes, parties de ces groupes gigantesques (par exemple, la banque Sumitomo, contrôle indirectement le groupe du même nom), la propriété du capital est extrêmement contrôlée (salariés, filiales, banques...) et donc parfaitement stable. De fait ceci permet d'avoir une vision a très long terme sans se soucier le la rentabilité

racheté par the Sara Lee Corporation. En Octobre 2000, Coach a sa premier offre public et est devient une compagnie publique du New York Stock Exchange, avec le symbole COH. Au mois de juin 2001, Coach Japan, Inc est crée comme par joint venture avec Sumitomo Corporation afin d’assurer l’expansion et le contrôle de la marque au marché de luxe japonais. En 2005, Coach,Inc a acheté la part de Sumitiomo Corporation et Coach Japan, Inc est devenue la filiale de Coach, Inc. Même si les sacs à mains sont

17 Secteur de l’Automobile Réalisations 2009 ƒ Signature de conventions d’investissement avec un certain nombre de sociétés ƒ Réalisation de certains projets d’investissement : FAURECIA , TREVES, DELPHI, SUMITOMO qui s’est ’ t iinstallé t llé à lluii seull sur 5 sites it au M Maroc. SUMITOMO prévoit é it la l création é ti de d 12 000 emplois. l i ƒ D’autres dossiers d’investissements sont actuellement à l’étude ƒ Tenue d’une série de réunions au Maroc, en France et en Espagne, avec de nombreuses

risques opérationnels au Comité de Bâle - il est nécessaire de couvrir le risque opérationnel, tout simplement parce qu'il prend une importance croissante. On le trouve à l'origine de nombreuses défaillances récentes, parmi lesquelles Daïwa Bank, Sumitomo Corp, Orange County, Barings ou eBay. Et les facteurs potentiellement aggravants s'accumulent : augmentation de la taille des banques, alourdissement de la pression concurrentielle, complexification des nouveaux produits, vulnérabilité des systèmes

dirais et indirects. En effet, le gouvernement espère que ce complexe industriel produira un effet boule de neige dans le secteur. Mais, déjà, il est satisfait de la présence d'équipementiers de référence, comme Valéo, Volkswagen, Yazaki, Delphi, Sumitomo... 2 – Secteur d’artisanat: Dans l’artisanat qui a été intégré également dans le plan Emergence, les choses semblent bien avancées. Plusieurs chantiers de la Vision 2015 ont aujourd’hui démarré, ce qui a abouti concrètement à la signature de

LUCENT TECHNOLOGIES, MARZOTTO, MECAHERS, MENTOR, MICROSOFT, MIROGLIO, NESTLÉ, NIGGELER, ORANGE, ORASCOM, PFIZER, PHILIPS, PHOENIX, PIRELLI, RIEKER, SAFAS, SAFRAN, SCANIA, SEWON, SIEMENS, SIOEN, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SOMFY, ST MICROELECTRONICS, STREAM, SUMITOMO, SYLVANIA,TÉLÉPERFORMANCE, THOMSON MULTIMEDIA, TOTAL, TOYOTA TSUSHO, UNILEVER, VALEO, VAN DE VELDE, VAN LAACK, VEGE MOTOR, VOLVO, YAMAICHI ELECTRONICS, YAZAKI, YURA CORPORATION, ZODIAC, 3 SUISSES … Les industries mécanique, électrique et électronique