Sumitomo

fusions. Les trois géants du marché sont Michelin, Bridgestone et Goodyear. Sept autres entreprises suivent et jouent des coudes dans le but de gagner toujours plus de parts de marché dans cet environnement très compétitif : Continental, Pirelli, Sumitomo, Yokohama, Hankook et Cooper. Récemment, l’entrée de nouveaux acteurs asiatiques a remis en question les enjeux de pouvoir sur le marché, avec l’arrivée d’une concurrence chinoise et taiwanaise offrant des pneumatiques bas de gamme à des prix imbattables

INTERNES Juillet 2008 La Cartographie des risques 22 Les risques à couvrir par le contrôle interne Exemples d’événements majeurs : Jan 06 IAS/IFRS CRBF 97-02 CRBF 01-01 Juil 02 Sarbanes Oxley Act Août 03 Loi Sécurité Financière 85>95 Sumitomo $ 2,6 bn 1995 Barings $ 1,3 bn 1995 Orange Country $ 1,6 bn 2001 AIB $ 691 m 2001 Enron $ 63 bn 2003 Parmalat €10 bn 1988 Ratio Cooke (Bâle I) Juin 99 A new Capital Adequacy Framework Avril 03 Consultative paper 3 Juin 04 Texte

est constitué principalement de participations croisées entre différentes filiales ainsi que de participations bancaires. Dans la mesure ou des banques très puissantes font, elles-mêmes, parties de ces groupes gigantesques (par exemple, la banque Sumitomo, contrôle indirectement le groupe du même nom), la propriété du capital est extrêmement contrôlée (salariés, filiales, banques...) et donc parfaitement stable. De fait ceci permet d'avoir une vision a très long terme sans se soucier le la rentabilité

pour obtenir des profits, que l’on observe une plus grande proéminence des pays développés. Le Japon intervient une nouvelle fois à ce titre, grâce aux activités de ses « cinq conglomérats commerciaux [soit] Mitsubishi, Itochu, Mitsui, Marubeni et Sumitomo »6 qui s’installent à l’étranger afin de percer de nouveaux marchés et qui « visent à rejoindre les rangs des plus grands négociants mondiaux de céréales »7. L’organisme GRAIN rapporte que « des entreprises japonaises possèdent déjà 12 millions

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

Toyota Motor Asia Pacific Pte Ltd. (TMAP) Europe are rearranged to become established in Singapore subsidiaries or affiliated companies of Toyota Advics Co., Ltd. established jointly with Aisin Motor Marketing Europe Seiki Co., Ltd., Denso Corp., Sumitomo Mar. Toyota Motor Manufacturing, Texas, Inc. Electric Industries, Ltd. (TMMTX) established in U.S. May Toyota Motor Sales de Mexico, S. de R.L. de Apr. TMC and China FAW group agree to jointly C.V. (TMEX) established in Mexico produce Crown, Corolla

-37.59 Suisse 15 BBVA 33.31 -49.86 Espagne 16 Westpac Banking 32.46 -6.61 Australie 17 China Merchants Bank 31.73 -35.46 Chine 18 BNP Paribas 31.06 -60.30 France 19 Banco Itau 30.44 -44.96 Brésil 20 Commonw Bk Australia 30.40 -39.77 Australie 21 Sumitomo Mitsui 29.14 -50.83 Japon 22 Bradesco SA 27.97 -50.37 Brésil 23 Mizuho Financial 25.33 -54.59 Japon 24 Unicredit 24.44 -66.89 Italie 25 Bank of Nova Scotia 23.76 -46.40 Canada 26 Crédit Agricole 23.58 -41.82 France 27 Nat Australia Bank 23.47 -44

de qualité de ses produits. La culture : un contre-exemple Certains noms cependant n’ont aucune difficulté à s’apposer sur différents types de produits : c’est le cas des marques patronymiques japonaises comme Toyota, Yamaha, Itochu, Suzuki ou Sumitomo. La culture japonaise est une culture de groupe où rien n’est individuel. Les extensions de marques ne doivent rien au marketing parce qu’elles sont culturellement multiples. La signature transversale de ces marques leur apporte une valeur supplémentaire

Voestalpine AG Acerinox SA M Real Outokumpu Oyj Rautaruukki Oyj Stora Enso Oyj UPM Kymmene Oyj Arcelormittal Anglo American Plc BHP Billiton Plc Rio Tinto Plc Xstrata Plc Elval Mytilineos Holding Sidenor Tenaris SA Jfe Hldgs Inc Nippon Steel Corporation Sumitomo Metal Industries Altri SGPS SA Portucel Industrial Semapa Soc Inv Gestao Boliden AB Ssab Svenskt Stal Salzgitter AG SCA Hygiene Products AG Eramet SA Antofagasta Autriche Espagne Finlande Finlande Finlande Finlande Finlande France Royaume-Uni Royaume-Uni

sur le marché afin de baisser volontairement la liquidité sur l’actif, cette méthode peut scrupuleuse s’appelle la stratégie « corner and squeeze ». Ces manipulations de cours sont très rares aujourd’hui, mais l’affaire la plus connue est celle de Sumitomo ; une trading house japonaise qui a tiré profit de sa position sur le marché du cuivre pour manipuler les cours de 1991 à 1996 à son profit sur le London Metal Exchange. Les différents types de contrat à terme Il existe plusieurs types de contrats