Sun Tzu Résumé

Etude de faisabilité, étude de marché et sélection d’un progiciel de GED pour le groupe SAUR Travail réalisé sous la tutelle de Mme Geneviève VALENTIN pour la société OPTIMUM Promotion 2000-2001 HUND thierry Juillet Septembre 2001 Résumé Le groupe SAUR (société d’aménagement urbain et rural) est présent sur tout le territoire français, mais également à l’étranger, son activité nécessite donc une gestion de l’information qui actuellement est effectuée indépendamment par chaque direction

Historique : Le renseignement et l’acquisition d’informations sur ses adversaires ont toujours constitué une tâche importante des armées pour préparer leurs batailles, en effet le concept de stratégie est apparu au début dans le milieu militaire. Sun Tzu (général de l’armée chinoise) écrivait au 3éme siècle avant J-C « Ceux qui ne connaissent pas le plan de leurs adversaires ne sont pas prés pour la négociation ». A l’instar des guerriers, les entreprises ont cherché à anticiper l’avenir

raviver le débat sur l’intérêt de la stratégie militaire dans la stratégie d’entreprise et de nier le développement d’une conception propre à l’entreprise en matière stratégique. Définition : Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration

financier. En fait, elle se résume souvent à l'élaboration d'un marketing-mix dont la cible désignée est... le client. Pour le Marketing de combat, la stratégie marketing n'est pas une démarche planificatrice de gestion de l'offre et des opérations. Elle n'est pas tournée vers les clients contrairement aux manœuvres marketing dont le théâtre d'opérations est "l'esprit des clientèles". S'inspirant des grands théoriciens de la stratégie militaire ou politique -de Sun Tzu à Beaufre-, son champ d'application

et animations du Knowledge Management. Les tableaux suivants résument ce pilotage et sont extrait de l’instance de pilotage de mi année 2012. 50 Le tableau 8 présente le tableau général du KM, avec le résumé de l’avancée de chacune des practices dans sa politique de capitalisation, et un résumé des outils et animations sous la responsabilité du service Knowledge Management. Le tableau 9 présente un exemple d’un tableau récapitulatif de l’état de la capitalisation d’une practice. Dans le cas précis

souligner la persistance de l’idée d’axiomatique en stratégie militaire (Le Roy, 1999 ; Chaliand, 2001), alors que la contingence et l’incertitude y sont certainement au moins aussi intenses qu’en management stratégique. On connaît par exemple chez Sun Tzu « Refuser de se battre tant que l’on n’est pas absolument certain de vaincre » ou les trois principes de Clausewitz, « Concentration des forces », « Economie de moyen » et « Liberté de mouvement ». Comme le rappelle Quinn (1980), Clausewitz a ainsi

plus difficile et que je considère, dans un tout autre domaine, parmi cette catégorie de gens particulièrement compétents. Sophie Espitalier Page 2 L’intégration d’Internet en tant qu’outil de veille dans une entreprise internationale RESUME La Veille et l’Internet… pour quoi faire ? La veille, activité souvent mystifiée et méconnue, nécessite un grand investissement tant son intérêt stratégique est fort, les techniques et compétences nécessaires à sa mise en œuvre sont pointues et les

pionnier de cette démarche, ainsi en 1987 les USA accordent le prix Malcom balbridge pour les utilisateurs du benchmarking, le Québec pour sa part accorde depuis 1998 le prix de la qualité pour les meilleurs pratiques d’affaires. 500 ans avant J-C., Sun Tzu, général chinois, écrivait : « Si vous connaissez votre ennemi et si vous vous connaissez vous-même, vous n’avez pas à craindre l’issue de cent batailles ». Ces deux expressions forment la base du benchmarking : rechercher la supériorité tout en ayant

notamment dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et négocie ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier. En fait, elle se résume souvent à l'élaboration d'un marketing-mix dont la cible désignée est le client. Chapitre1: Démarche de la stratégie marketing8 La stratégie marketing choisie par la firme pour atteindre les objectifs fixés pour un couple produit-marché (ou pour un

Partie I : Aperçu sur la stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire