Supply chain management

avant les parties. CAD les relations avant les acteurs. Et refuser les acteurs qui semblent en dehors du processus d’interaction ce qui nous conduit à concevoir le SI dans une perspective de management des processus qui met en réseau les différents acteurs de la Supply Chain. Qu’apporte le SICL à la Supply Chain ? On sait le que le SI facilite l’efficacité de la SC en permettant aux entreprises partenaires d’obtenir un avantage concurrentiel plus élevé que celui qu’elles obtenaient séparément.

Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l’entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l’un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius

DEPLOIEMENT DES PROJETS DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Le déploiement du Supply Chain Management est un projet long, coûteux et qui fait intervenir de nombreuses ressources internes et externes à l'entreprise. Ces projets impliquent une réorganisation de l'entreprise, une refonte de ses procesus et de son système d'information. La préparation du déploiement est donc une phase primordiale. Le déploiement du Supply Chain Management est généralement associé à un projet de déploiement d'un système

Université Mohammed V GM Introduction Définition de la Supply Chain Supply chaine management But et méthodes de la gestion des flux Coordination des flux d’informations et physiques Coordination des flux physiques et financiers Conclusion EMI-Rabat 01 22 Novembre 2010 ? Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique ; cherchent d'emblée à garantir au producteur et

la Chaîne Logistique IMUS Fatima OULED Jessica ORSI Quelques concepts généraux liés à la chaîne logistique et l’évolution de la notion de pilotage de flux. Master 1 MDI Lamia BERRAH 27/11/2009 SOMMAIRE I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique P3 II. Les flux dans l’entreprise et la Supply Chain P4 III. Le pilotage des flux P5 IV. Le Supply Chain Management – SCM P8 Conclusion P10 Sources P10 -2- I. Introduction : Notion de Chaîne Logistique

DESS L&T Mohammedia mardi 17 mai 2005 DESS L&T Programme Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix

Future Supply Chain Outline - IBM : Smarter Supply chain Of the Future - MIT : Scenario Planning - Capgemini : A New Model for Enhanced Supply Chain Collaboration IBM : THE SMARTER SUPPLY CHAIN OF THE FUTURE Volatile. That’s perhaps the best word to describe today’s global marketplace. Like economies and financial markets, as supply chains have grown more global and interconnected, they’ve also increased their exposure to shocks and disruptions. Even minor missteps and miscalculations can have

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique ◤ n n n n n n n n n n n n n n n n Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement en industrie Chef du service ordonnancement planification en industrie Chef du service ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement-lancement-planification

des coûts et une meilleure réactivité de la Supply Chain. Pour faire face à des flux allongés, des cycles de produit raccourcis et une compétition féroce sur les prix, le logisticien adopte naturellement les méthodes du Lean et du Six sigma. Ce mouvement génère à son tour des besoins accrus en terme de solutions et de moyens : Visibilité temps réel (SCEM), traçabilité temps réel (Track & Trace) , Sourcing global, processus Collaboratifs, Supply Chain synchronisée et accessible par internet, profils