Surface hors œuvre brute

données ont été modifiées de manière à en permettre une utilisation pédagogique. Comme souvent il n’existe pas de solution unique pour ce cas. Plusieurs stratégies sont possibles, à condition qu’elles soient justifiées et que les moyens mis en œuvre soient cohérents avec les objectifs, et à la portée de l’entreprise. L’entreprise LAROCHE est un groupe agroalimentaire créé vers 1930, toujours dirigé par la famille d’origine. Le métier est la mise en conserve de légumes et de fruits, vendus plutôt

(groupements de producteurs et abattoirs) est apparue dans les années 1970 et est restée un marché de niche jusqu’en 1995, date des premiers scandales alimentaires. Le marché a fortement augmenté ensuite et a suscité l’intérêt des GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). Pour répondre à cette demande, les organisations de producteurs ont incité les aviculteurs à se convertir à l’AB. Grâce aux volumes importants produits, des marchés à l’export se sont ouverts, en particulier vers l’Allemagne. Cependant, depuis

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

mission de : - Assurer un suivi régulier de la concurrence ; - Etablir un rapport sur la concurrence ; - Etablir un rapport sur le positionnement du produit ENIEM sur le marché et par rapport aux produits concurrents ; - Assurer la mise en œuvre du programme commercial par le réseau le mieux adapté au métier de l’électroménager ; - Analyser le retour d’information du marché provenant du réseau de distribution consommateur. Chapitre III Le marketing mix adopté par l’ENIEM -58-

Fort contrastes en activité puisqu’en 2009, le chiffre d’affaires à structure comparable et taux de change constant a baissé en Europe de 7,3% alors qu’il a augmenté de 39,1% en Chine. Celle-ci représente 27,2% des ventes du Groupe à fin 2009. A surface comparable et taux de change constant, l’activité a également été contrastée au sein de l’Europe, avec une marque 1.2.3 en recul sensible durant l’ensemble de l’année (-8,6%), alors qu’Etam, qui avait souffert d’une forte baisse d’activité durant

(lacoste, swatch), un concessionnaire Peugeot – Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous et Cofarma devrait même étendre la surface de vente à 6700m2 en 2002 au lieu de 4700m2 et prévoir l’ouverture d’un deuxième Marjane. Marjane Marrakech Ménara en chiffre Ouverture : décembre 1999 (Après extension) Surface de vente 4700 m2 6700 m2 Effectif permanent : 222 270 Boutiques : 16 31 Parking 1000 places 1000 places Caisse : 25 40 Fréquentation :

contexte économique défavorable conjugué aux pressions concurrentielles de plus en plus fortes contribue à cette diminution. La montée en puissance des autres canaux de distribution tend à créer un contexte concurrentiel difficile : grandes surfaces alimentaires, surfaces de bricolage, jardineries, producteurs cherchent à capter des parts de marché du secteur en proposant une gamme étendue de végétaux d'intérieur (fleurs coupées, plantes en pot, compositions). Ainsi, seules les jardineries ont connu une

Locales Les finances des collectivités locales en 2015 2 Sommaire Avant-propos ___________________________________________________________ 4 Vue d'ensemble ________________________________________________________ 5 2014 : Forte baisse de l'épargne brute et de l'investissement _______________________ 6 2015 : des impôts locaux légèrement plus dynamiques, une réduction des concours financiers de l'Etat et une nouvelle baisse de l'investissement _______________________ 8 Après 2015 : La nécessité de

de la filtration, couplees a la modelisation des proprietes colloidales, ont permis de relier la pression osmotique au volume filtre critique. Ces resultats ont ete utilises pour ameliorer la conduite des operations de filtration dfune eau de surface : des rincages realises apres un volume filtre inferieur a la valeur critique ont conduit a une reduction significative du colmatage et de la consommation energetique associee. Mots-clefs : fibre creuse, colmatage, ultrafiltration, matiere organique

Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres