Swiffer

objectives A. Le produit On n’achète pas « une image » ou un « concept » A la base de toute marque : il y a un produit ou un service et son marketing Plus le produit crée une rupture une innovation >+ mémorisation ; >+ renforce l marque Ex : Swiffer B. La notoriété = degré de connaissance d’une marque par les consommateurs Notoriété « top of mind » : quelle marque connaissez-vous ? Notoriété spontanée Notoriété assistée Notoriété qualifiée C. Les qualités objectives Soit qualité

balai, la serpillère, le balai swiffer à lingettes et les petits aspirateurs à main. 3) Les Concurrents Entrant Potentiels. Le marché des aspirateurs robots est récent et encore peu exploité. C’est un marché qui ne nécessite pas des investissement trop important. Ce marché non saturé peu donc être à même d’accueillir de nouvelles marques et de nouveaux produits. 4) Les Principaux Concurrents Image et description des irobots, des aspirateurs DYSON et du balai swiffer. 3) Facteurs qui Renforcent

pour observer l’organisation de la tactique, etc.) sont entrés en action (j’étais observateur). Nous avons donc eu la possibilité de remarquer que d’un groupe à l’autre, la dynamique de groupe était différente. D’un côté, il y avait l’équipe des « Swiffers », avec Martin qui imposait sa tactique alors que la plupart des membres restaient passifs ou carrément absents (en dehors du groupe) en subissant la pression du leader. D’un autre côté, l’équipe des « balais magiques » paraissait plus organisée

quatre-vingts pays. Sur ces trois cents marques, vingt-trois sont dites milliardaires, car elles affichent un chiffre d’affaires annuel supérieur à unmilliard de dollars. Vendues en France: Ariel, Dash, Bonux, Gama, Ace, Febreze, Antikal, Mr Propre, Swiffer, Pampers, Always, Alldays, Tampax, Pringles, Head & Shoulders, Pantène Pro V, Vicks, Fixodent, Gillette, Braun, Oral-B et Duracell. Parfums : Hugo Boss, Gucci, Rochas, Escada, Jean Patou, Valentino, Lacoste, Dolce & Gabbana, Hors de France:

réalisent entièrement le ménage à la place des individus commencent à faire son apparition sur le marché. Il peut être considéré comme une menace pour le secteur de la brosserie cependant son prix reste élevé. Il existe de même les lingettes (Swiffer) qui se substituent bien au balai à frange. En effet elles sont extrêmement pratiques car elles peuvent nettoyer les sols, les murs et les plafonds. Elles apparaissent comme plus polyvalents et maniables qu’un balai brosse. Les lingettes possèdent

à un produit. Cette stratégie est poursuivie par les entreprises Procter & Gamble et Unilever qui commercialisent un portefeuille de marques portant des noms différents (Procter & Gamble : Ariel, Dash, Mr. Propre, Oil of Olaz, Pantène, Pringles, Swiffer, etc.; Unilever : Dove, Knorr, Iglo, Lipton, Lux, Omo, Signal, .. Des marques produits autorisent des positionnements différenciés. Elles permettent également une présence sur plusieurs segments de marché. Par ailleurs, des situations de crise

de Javel et additifs pour lessive, assouplissants, lessives Ace, Ariel, Bold, Bounce, Dash, Downy, Gain, Tide Soin de la maison Renouvellement de l'air, entretien de la vaisselle et des surfaces Cascade, Dawn, Febreze, Mr. Clean, Swiffer P&G Professional P&G Professional — Énergie Piles Duracell de dollars* *Ce chiffre est une estimation. Nos données financières historiques seront reformulées pour refléter la nouvelle structure pendant l’année fiscale 2014

et surtout de satisfaire la clientèle. Pour cela je pose les questions les plus pertinentes possible, pour bien comprendre ses besoin et lui proposé l’article le plus adapté à ses besoin. *Tout les jours je nettoie ma table et passe un coup de swiffers dans la zone ou se trouve mon animation. Je vérifie toute les ILV et fais régulièrement des réassorts sur les tailles manquantes. *Je modifie tout les jours les produits complémentaires proposés aux clients sur ma table d’animation. Après

gamme ARIEL fait partie de la lessive. * la marque - logo de la marque la gamme de produit « ARIEL ACTIF A FROID » - l'entreprise PROCTER & GAMBLE a fait le choix d'une stratégie multimarques avec une marque par ligne de produits (ARIEL, ALWAYS, SWIFFER, DURACELL, ...) - la marque sert à différencier son produit de la concurrence ainsi qu'à communiquer une image de l'entreprise. Quant au logo, il permet une reconnaissance imédiate du produit tout en garantissant la qualité de la marque - la marque

Téléphones 64,00 € x 2 =128,00 € Imprimante, photocopieuse, fax 350,00 € Matériel informatique (Nods32 + pack Microsoft office pour les professionnels) 54,00 € + 183,32 € x 2 = 474,64 € TOTAL (à amortir) 2.104,62 € 4.1.6. Entretien des locaux Swiffer 17,95 € Lingettes Swiffer 8,15 € / 35 lingettes Seau 2,60 € Aspirateur 85,00 € Sacs poubelle 2,50 € / 14 sacs = 60,00 € / an Poubelle 34,89 € TOTAL 208,59 € 4.1.7. Matériel nécessaire aux besoins des employés et pour la clientèle Papier toilette 6,50 € / 20