Swot 3 Suisses

politique sociale et environnementale très développée. Nous montrerons les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces concernant Ben & Jerry’s dans une première partie (Analyse SWOT), puis nous analyserons son Marketing mix, et sa politique RSE. I. Analyse SWOT L’analyse SWOT est un outil qui aide à déterminer des options stratégiques envisageables par une entreprise au niveau de son domaine d’activité. On recherche les caractéristiques de l’entreprise en termes de ses

restauration dédiée à la cuisine d'assemblage), cela sera à long terme qui engage la marque. Question 2 Il y a eu une remise en question du groupe lorsqu'il a fêté ses 100 ans. L'entreprise a utilisé le SWOT pour faire un diagnostic interne (force & faiblesse) et externe (menace & opportunité). Question 3 Les dirigeants peuvent utiliser une segmentation marketing (particuliers ; professionnels) et stratégique (franchise, vente par correspondance, vente directe, sous traitance). Les décisions stratégiques

Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation nombre des paquets importé à 60 kg (en 1000) Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation

Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation nombre des paquets importé à 60 kg (en 1000) Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation

SWOT du marché du tourisme calédonien SWOT du marché du tourisme calédonien FORCES | FAIBLESSES | * Territoire multiculturel et préservé * Expansion du nombre de croisièriste * Bon climat * Variété d’activités (nautisme, randonnée, pêche, musées…) * Lagon calédonien inscrit à l’UNESCO * Offre hôtelière variée : gîtes, camping, hôtels, auberges * Principaux touristes sont locaux * Réaménagement de l’aéroport international | * Faible notoriété du tourisme calédonien

................................................................................... 7 Chapitre 2 : L’analyse documentaire ..................................................................................................... 10 A. 1. 2. 3. 4. a. b. B. 1. 2. 3. C. Microenvironnement .................................................................................................................... 10 Les variables décisionnelles du client ........................................................

Sociologie des organisations Partiel : * Pas simple * Beaucoup de raisonnements * Cf. p89 diagnostic stratégique * Faire une synthèse * Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler … * Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations * Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteur média/environnement de la communication grâce à ces 10 variables * 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur

détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nx entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée, c’est-à-dire des facteurs que les netrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les E déjà en place. 3 grandes catégories : les barrières finanicères, les barrières commerciales (l’accès aux réseaux de distribution, la réputation,) les abrrières de ress et compétences (la techno, les ressources rares, l’expérience). Comment contourner ces barrières ?

et d’études de marché mis en œuvre afin de développer une approche prospective des besoins et de la demande. Ces méthodes, souvent complexes, seraient réservées aux grandes entreprises mais inaccessibles aux petites et moyennes entreprises ? 3. Le marketing, c’est le grand corrupteur, l’architecte de la société de consommation, un système marchand dans lequel les individus font l’objet d’une exploitation commerciale par le vendeur. Pour vendre toujours plus, il faudrait fabriquer continuellement

International 3. Analyse de la situation actuelle a. Historique……………………………………………………………p 1 b. Activité principale c. Chiffres-clés d. Type de management e. Organigramme 4. Vision et finalité a. Finalité de l’entreprise b. Vision c. Politique d’entreprise d. Buts e. Objectifs f. Tendances et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition