Swot 3 Suisses

formats différents à savoir : * des tapis de laine 5 X 3 pieds * des tapis de laine 6 X 4 pieds * des tapis de laine 11 X 22 pieds Les tapis de l’entreprise se différencient de leurs concurrents par leur qualité et leur compétitivité (bon rapport qualité prix). N’étant présente qu’au Pakistan, elle ambitionne d’exporter ses produits. En tant que cabinet conseil je vais donc faire ressortir après l’analyse SWOT la stratégie commerciale que devrait adopter l’Entreprise de

«grande taille» (profondeur) et d’une gamme de sousvêtements (largeur)
 
 ! ! SWOT • Force : nouvelle collection, prix bas pour une bonne qualité, notoriété, leader dans le fast-fashion. ! • Faiblesse : image dégradé suite a un scandale, manque de communication, stock limité.
 • Opportunités : implantation dans les marchés asiatique.
 • Menace : Concurrences, contrefaçon.
 SWOT Croisé 1. Le meilleur de la mode a un prix abordable pour s’implanter dans les marchés

suivant : ◦) la disponibilité ◦) L’ancienneté ◦) La pertinence et la précision ◦) Le coût ◦) La durée DIAGNOSTIC MARKETING  Le diagnostic marketing de l’entreprise est une photographie de la situation marketing à un moment donné. 1. Le modèle SWOT . Méthode a) dont l’application permet d’apprécier la situation de l’entreprise Analyse interne . Consiste à décrire les forces et faiblesses de l’entreprise au niveau interne. . Elle porte sur les éléments tels que : ◦ La main d’œuvre

Cas : BONDUELLE I. Le métier 1) BONDUELLE est spécialisé dans la production et la commercialisation de légumes transformés. 2) Les DAS : 1. Les conserves 2. Les surgelés 3. Les frais non-transformés II. Le diagnostic stratégique 1) Analyse de PORTER L’intensité de la concurrence : 7/10 Leader sur le marché européen et aussi au niveau français. 2ème au niveau international derrière Géant Vert. La concurrence se compose aussi énormément de PME et PMI. BONDUELLE a une bonne

Risques Etapes de la planification Opérationnelle : 1. Analyse SWOT * Nom de l'organisation: * Durée du plan: * Définir l'équipe * Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10) * Définir les points faibles (entre 3 et 10)(ex: budget, compétence...) * Définir les opportunités possibles pendant une année (entre 1 et 3) * Définir les risques possibles pendant une année (entre 1 et 3) (réfléchir : administration, équipe de travail, aspect juridique, concurrents…)

communication précédente. Benchmark (des concurrents, des produits concurrents, des logos concurrents, etc); voir note* Elaborer un Swot (PowerPoint ou papier budget prévisionnel) et poser le diagnostic. | | S 1.1.2 Proposition de solution | C 11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre dans le projet | E6oral | Contenu de la stratégie de communication: à partir du SWOT (synthèse de la veille) et du diagnostic, formuler la problématique (comment … alors que ?), les objectifs, les cibles. Contenu

Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I ------------------------------------------------- Présentation et analyse

 Table des matières Introduction 2 Analyse SWOT 3 Forces 3 MARKETING 3 FINANCE 4 PRODUCTION 4 RESSOURCES HUMAINES 4 Faiblesses 5 MARKETING 5 FINANCE 5 PRODUCTION 6 RESSOURCES HUMAINES 6 Opportunités 6 MICRO 6 MACRO 7 Menaces 8 MICRO 8 MACRO 8 Bibliographie 10 Annexe 11 Marketing : Analyse SWOT de la marque All Bran de Kellogg’s Introduction On ne présente plus Kellogg Company. Lancée en 1898 par ses fondateurs W.K Kellogg et son frère le Dr John Harvey Kellogg

Agressivité 10 Concurrence 11 L’atout de Renault pour la Logan 11 Les Facteurs 11 Les barrières 11 Le réseau 11 Analyse SWOT externe de la Logan 12 DIAGNOSTIC INTERNE 12 Coordination de l’organisation 12 Un produit simple mais robuste 13 Ressources 13 Renault/Dacia: La Complémentarité des Savoir-faire 14 Analyse SWOT interne de la Logan 14 ANALYSE SWOT 15 REFLEXION ET RECOMMANDATIONS STRATEGIQUE 16 Réflexion Stratégique 16 Recommandations pour les Stratégies Concurrentielles :

augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l'agroalimentaire, ...  [PDF]  Introduction - L'Etudiant www.letudiant.fr/.../etude-de-cas-de-marketing-licence-3-aes-michel-... +1 de vous en mode public pour ce contenu Annuler Format de fichier: PDF/Adobe Acrobat - Afficher 3) Modèle SWOT p9. 4) L'intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter p14. II- Stratégie Marketing p 18. A) Segmentation clientèle Michel et Augustin p 18 ...  L3 s1 2010_micheletaugustin www