Swot 3 Suisses

marocain Sommaire Présentation du secteur avicole marocain • SWOT du secteur • Systèmes d’aviculture • Circuit de commercialisation du poulet • Répartition Géographique Des Cheptels Avicoles Nationaux Structure du secteur avicole marocain • • • • • Production Performances techniques des élevages de volailles Consommation des volailles Prix Exportation et importation de viande de poulet Présentation du secteur avicole marocain • • • • SWOT du secteur Systèmes d’aviculture Circuit de commercialisation

corriger les écarts Agir • Identifier les risques • Plan d’action • Planning 3 Etape 1 : la préparation • Objectif – montrer que vous analysez le problème avant de le traiter Externe • Les points clés Menaces opportunités – la connaissance du sujet • recherche documentaire, entretiens… Risques Chances – le diagnostic • analyse des causes : pourquoi ces difficultés ? – les solutions possibles Faiblesses • l’analyse SWOT de l’entreprise • benchmark : que font les autres ? Forces Interne –

Conduite et présentation de projets commerciaux Lacand Meddy BTS NRC Session 2014 Sommaire     I - Fiche d’identité II -Organigramme III - Modèle SWOT : Diagnostic interne IV – Modèle SWOT : Diagnostic externe Fiche d’identité      Siège Social : Saint Symphorien sur Coise (69590) Création : Septembre 2001 Dénomination sociale : 3 Baies Statut juridique: SAS Activité : spécialisée dans la rénovation de pose des ouvertures et des fermetures de l’habitat.  Fiche d’identité    

concurrentiels 1. La nécessaire prise en compte des DAS e du metier de l'e Domaines Activié Stratégique, sous-enssemble d'un e auquel on peut retirer des ressources de manière automne et qui se distingue par des marchés. Segments stratégique definis en 3 critères : – Type de produit concerné ( quels besoin satisfait-il? ) – Sa cible ( qui va t'il intéresser ) – Les technologies à maîtriser pour le produire et le commercialiser ( comment procéder ? ) 2. Les facteurs clés de succés et les avantages

Steve - Servaes Aurélie - Nguyen Vinh Aurélie HEC-Ulg 2009-2010 Outline 1 2 3 4 • Company presentation • SWOT Analysis • Marketing strategy • Conclusion 1. Company presentation •  Operating in over 50 countries around the word •  7,000 employees through a chain of 2,133 stores •  Specialized in cosmetics made from natural ingredients •  Mix of activism and marketing •  2006  owned by L’Oréal 2. SWOT Analysis Strengths • Niche positioning • Low cost sourcing • Improving quality

Groupe Lucien Barrière Historique    26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 2 I. Sommaire 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 3 I. Le Groupe Lucien Barrière A. La famille • Eugène CORNUCHE Associés • François ANDRE • Lucien BARRIERE • Diane BARRIERE – DESSEIGNE • Dominique DESSEIGNE Neveu Fille 26/04/2012 Stratégie du Groupe Lucien Barrière 5 B. Les métiers du Groupe  – – – – 26/04/2012 Stratégie du Groupe

systèmes Fonction s de soutien Gestion des ressources humaines MARGE Développement technologique Approvisionnements Logistique Production Commercialisation Services Fonctions primaires 3. En vous inspirant du tableau suivant, effectuez une analyse SWOT d’une entreprise de votre choix dans l’industrie du voyage en ligne (agence de voyage). Justifiez la liste des indicateurs retenus. Parmi les évolutions clés de l’environnement, peut-on clairement identifier quelles sont

avec prise de notes, La prise de notes est préférable au soulignement et à l’annotation du cas car elle favorise la mémorisation des points clés et permet une première transformation personnalisée des données du cas Après cette lecture (1/2 h ; 3/4 h), le cas est connu, la problématique comprise et précisée, une ébauche de plan peut être construite. * lecture détaillée des annexes, Destinées à mieux expliciter les données, les annexes sont consacrées, dans la plupart des cas, à l’étude

TP Marketing Table des matières : Intro ………………………………………………………………………………………..2 1) Kraft foods……………………………………………………………………………3 1) Fiche Signalétique……………………………………………………………………………….3 2) Les missions …………………………………………………………………………….………...4 3) Les objectifs ……………………………………………………………………….………………4 4) Domaine d’activées stratégiques ………………………...……………………………….4 5) Gammes et marque …………………………………………………...………………………..4 5) Public cible ………………………………………………………..………………………………4 7) Stratégie générique et de croissance……………………………………………………

en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux. (1/3 – 1 fois par an). ½ pour les européens -Augmentation des séjours de courte Durée –RTT-35h. -CA réalisé par les parcs en Europe : 2Mm(2002) Menaces -Marché à maturité. -Forte concurrence française et européenne - dépenses de loisirs liées à la Conjoncture éco et au moral des Français. SWOT Parc Astérix :Strenghs