Swot 3 Suisses

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Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche

Marketing stratégique Introduction 5 étapes dans la planification stratégique de ses activités : 1 Définir sa mission; 2 Identifier ses domaines d’activités stratégiques; 3 Rassembler l’information et analyser l’environnement 4 Repérer ses forces et ses faiblesses; 5 Identifier les nouveaux domaines dans lesquels il faut investir et ceux qu’il faut abandonner. I Définir la mission de son entreprise Mission = un but précis + des valeurs distinctives + un champ concurrentiel Théodore

Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI. Conclusion Introduction : Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin

réseau de distribution de KITEA : Plan Introduction Chapitre I :présentation du secteur d’ameublement 1- Le secteur d’ameublement au Maroc 2- Les concurrents Chapitre II : Kitea 1- Présentation de l’entreprise Ses produits et services 2- Analyse SWOT Chapitre III : Réseau de distribution kitea 1- stratégie et politique de distribution a) la logistique Kitea b) les fournisseurs c) Points de vente Conclusion Introduction Depuis 5 ans, le marché marocain de l'ameublement connaît une croissance

aussi à la satisfaction des clients et à leur jugement de manière a améliorer l’offre.  Faire l’analyse stratégique du produit sur le marché (l’analyse Swot).  Faire du géomarketing pour identifier ma cible.  Etablir une communication de bouche à oreille.  Distribuer des échantillons pour faire découvrir la nouvelle gamme de jus 3) L’analyse stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition Elle repose sur l’idée qu’un même produit ne peut satisfaire tous les

(anacarde) ; * Avoir une activités d’avantage intégrée en important des camions pour l’acheminement des intrants des sites d’achat vers les usines de conditionnement, ainsi que des chariots élévateurs et des couseuses électriques etc., dans un délai de 3 mois afin d’augmenter son potentiel d’exportation lors des prochaines campagnes agricoles. * A moyen terme Etablir un partenariat avec d’autres investisseurs en vue de la : * création de deux (02) usines de broyage de cacao, l’une à Abidjan

| |Annexe 2 : Argumentaire face à face | |Annexe 3 : Argumentaire téléphonique | |Annexe 4 : Analyse SWOT | |Annexe 5 : Plan de prospection

le mix mis en place… … pour mieux cerner les difficultés qui apparaissent lorsque l’on s’adresse à cette cible spécifique. Suite à cette étude nous serons à même de donner quelques recommandations et des perspectives de développement pour la marque. 3 II. III. I. Historique & généralités 4 Historique de la marque (1/2) L’Oréal rachète l’expertise de SoftSheen Carson…  L’Oréal a décidé très tôt de s’attaquer aux problèmes capillaires des populations noires et métisses, marché encore

leurs clients avec glamour et l'excitation qu'ils fournissent à un prix abordable Le marché • Le  marché:  c’est  un  marché  fermé  et  fragmenté   où la concurrence est très rude. En effet, les 12 grandes marques de ce marché se disputent sur 3 segments essentiels. • On remarquera que REVLON se place en tant que spécialiste, c'est-à-dire en position de niche, par son « Top of Mass » car on a une adéquation  avec  l’attente  du  consommateur  qui   est la rentabilité, la qualité et la satisfaction