Swot 3 Suisses

méthode générique d’analyse marketing utilisée 2. Analyse du cas Portalux 1: La technologie ne suffit pas à faire vendre des produits! Cf Stratégie et marketing de l’innovation technologique – P. Millier, 2005) 1. Traitement du cas Portalux 2 & 3: La Méthode d’Analyse Marketing utilisée CORRIGER 2009-2010 Copyright © EML Executive Development Page 4 Cas Portalux 1: le diagnostic marketing stratégique La segmentation: > Non réalisée par Mr ISOLOIR: – – – – Pas de connaissance

motiver à rester au sein de l’hôtel, voire à allonger la durée de son séjour pour profiter pleinement des activités proposées. Selon de nombreux témoignages d’hôteliers, la création de leur Spa a généré une augmentation de leur taux d’occupation de 3% à 7% et lissé les effets de saisonnalité ; ) ( Créer un véritable Spa, reste un projet d’envergure, pas tant par sa superficie, que davantage par le budget nécessaire à sa conception. Le principal risque est alors d’ordre financier et

... 1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic

RENAULT – NISSAN Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5

prix élevés des produits forment une faiblesse 3.4 L’analyse SWOT et le diagnostic stratégique L’analyse SWOT est une analyse interne et externe. Analyse interne couplée à une analyse externe. Matrice SWOT qui va identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Cela va permettre de déterminer s’il y a plus ou moins d’opportunités, menaces, forces et faiblesses. Le diagnostic stratégique : synthèse de l’analyse SWOT. Il a pour but de mettre en avant les principales opportunités

Plan I- Présentation de la marque : fiche signalétique histoire de la marque analyse SWOT II- présentation du produit : Fiche technique consommateurs ciblés besoins et motivations fiche signalétique Date de création : 23 mars 2000 Date clés : 2001 Fondateurs : Aniss KHABAR, Meryem KHADALI et Majdouline KHABAR statut juridique : SA Siège social : Ground Floor, Al Qasr Hotel | Jumeirah Beach Road,Dubaï 75157, Émirats arabes unis activité: Vente de parfums et fabrication de parfums Effectif : 1356

Sommaire I) Présentation de l'entreprise Historique Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale

MARKETING 1.Analyse SWOT de la marque STARBUCKS Forces -Forte notoriété de la marque -Un réseau de fournisseur tissé et négocié à des prix efficaces -Partenariats avec de nombreuses marques -Grande créativité pour la création de nouveaux produits -Entreprise financièrement stable Faiblesses -Positionnement flou pour les clients -Rapport qualité/prix en déclin sérieux -Variations récentes dans l’organigramme(restructuration due à des mauvais résultats) -Expansion territoriale irraisonnée

original de Sam Walton c) Les chiffres qui illustrent un succès mondial II. Le leader de la distribution face à son environnement a) Les forces et les faiblesses de Walmart b) Les menaces et les opportunités de son environnement c) Bilan de l’analyse SWOT   I. QU’EST-CE QUE WALMART? a)  L’histoire de Walmart • Crée par Sam Walton en 1962 dans l’Arkansas • Création de SON enseigne avec son frère Budd: Walton’s 5-10 » • 2 juillet 1962 : 1er Walmart à Rogers (Arkansas) Source: Google images

l’entreprise. Enfin on établit un diagnostic stratégique qui favorise la mise en place d’opérations marketing = SWOT I / L’analyse externe : 1) Les influences de l’environnement sur l’organisation : On s’appui sur la matrice PESTEL (facteurs macro-environnementaux) pour comprendre les avantages et les inconvénients qui pèsent sur l’entreprise. 2) La demande : On peut déterminer 3 types de clientèle :  Clientèle localisée : ce sont les clients qui vivent ou qui évoluent dans les alentours