Swot 3 Suisses

portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs

stage et pour les personnes qui ont aidé de leurs conseils ou de leurs contributions. Liste des abréviations Liste de figures (paginée) Liste de tableaux (paginée) R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 1 | 14 R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 2 | 14 R a p p o r t d e s t a g e 3 I F A P a g e 2 | 14 TABLE DES MATIÈRES (paginée) INTRODUCTION GÉNÉRALE L’introduction comprend : · Contexte de stage · Intérêt de stage · Méthodologie de travail · Annonce de plan CHAPITRE

 Cette cible secondaire est un peu moins connectée et peu influençable. Les marques doivent gagner leurs confiances avec des produits de qualité.2. SWOT Pour s’assurer de sa réussite, Too Good To Go souhaite étudier la concurrence pour dégager ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces de son marché. Élaborez le diagnostic SWOT dédié́ à votre problématique.ForcesMenacesRéduction de 30% du prix des produits Valeur forte (transparence, lutte contre le gaspillage)Choisir son

MARKETING  MANAGEMENT  TD5   Geeks   Agenda     Segmentation     Target     Marketing  Mix     Product     Price     Place     Promotion     SWOT  Analysis   SEGMENTATION  :  different  ways  to  play     Population:  People  playing  video  games   CONSOLES  GAMERS   PC  GAMERS   -­‐ Customize  :  Hard  drive,  Graphic  card   -­‐ Upgrade   -­‐ Mouse

2) Diagnostic stratégique de l’entreprise en 2013 (sanctionner 1pt si le DS=/2013) 2 possibilités : modèles LCAG ou SWOT (sanctionner si l’élève décide de mettre en œuvre un tout autre outil : aucun point accordé) Définir le modèle choisi (+ 1pt) Diagnostic forces/faiblesses et opportunités/menaces : (interne et externe) - LCGA : liste - SWOT : tableau de confrontation 3) Il s’agit d’expliquer la situation de l’entreprise à l’instant T selon la stratégie de Mintzberg. La formulation d'une

de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude Commerciale 1) Analyse SWOT 2) Analyse de la demande 3) Analyse de l’offre Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude Financière 1) Dépense d’investissement initial 2) Choix du moyen de financement 3) Compte de résultat prévisionnel 4) Critères d’évaluation (VAN, TRI, DRC) Conclusion Générale Bibliographie/ Webographie

concepts innovants du bar à yaourt...................................................................................... 2 2) Des facteurs de marché suscitant le succès de ce concept :....................................................... 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt ................................................................................................. 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ........................................................................

SWOT : Force : Large gamme de produits, produits de meilleur qualité, Haut de gamme, respect de la charte de qualité environnementale,. Le nom de l’entreprise est assez connu. Clientèle satisfaite. Faiblesse : Mauvaise image suite à plan social, pas de site web, identité visuelle vieillissante. Communication seulement en Français. Charte ISO ralenti la productivité. Opportunité : marché du mobilier d’extérieur en plein essor (ouverture vers les pays émergent). Leader sur le marché,

valeur d’un produit/service ● Objectif : identifier, dans la chaîne de valeur, les étapes qui créent de la valeur ○ Comment faire ? 1) Prendre chaque maillon de la chaîne de valeur 2) Faire une analyse VRIO de chaque ressource/compétence dudit maillon 3) Comparer au coût de la ressource/compétenceC. Étalonnage (benchmarking) ● 4 types d’étalonnage ○ Etalonnage historique = on compare les performances passées de la boite à ses performances actuelles (évolution du CA par ex) ○ Etalonnage interne = on

OBJECTIFS INTRODUCTION Décrivez  ici vos: ( Objectifs initiaux de recherche de stage ( Démarches effectuées pour obtenir ce stage et vos découvertes à cette occasion 1. SOMMAIRE Structurez votre exposé si possible, sur 3 niveaux de paragraphes ( 1 ( 1.1 ( 1.1.1, ( 1.1.2 Vous pourrez ainsi centrer chaque paragraphe sur une idée-clé. (En un coup d’œil sur le sommaire le lecteur saisira la cohérence globale de votre démarche. ) Attention :