Swot Al Omrane

générale du Holding d’Aménagement Al Omrane …………...10 1- Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane……………………………………. 10 2- Aperçu Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16

Encadré par Mme DIMADE Hanane Lieu de stage : AL OMRANE MARRAKECH(Agence Al Haouz) Année : 2013-2014 Remerciements Avant d’entamer ce rapport je tiens tout d’abord à remercier toute personne ayant participée au succès de mon stage, plus précisément à : Mr My Ahmed LAMRANI le directeur de notre honorable établissement HEEC ainsi que mes profs pour nous offrirons la chance de se former dans des bonnes conditions ; Mr le directeur de la société AL OMRANE MARRAKECH pour m’avoir accepté comme stagiaire

Analyse de l’entreprise groupe Al omran : I. 1 .Identification de l’entreprise : Nom juridique : holding d’aménagement Al Omrane Forme juridique : société anonyme. Activité : La satisfaction des besoins en logements. L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie. La promotion des zones touristiques. La participation à la requalification urbaine des villes et des centres urbains relevant de la région. L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN). La contribution à la

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

SECTEUR DE L’HABITAT AU MAROC SWOT ANALYSIS Forces - Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à l'investissement ; - Elaboration d'un contrat programme 2004-2007 entre les opérateurs BTP et le gouvernement ; - Ferme volonté des autorités publiques de résorber le problème de l'habitat en général et de l'habitat insalubre en particulier ; - Valorisation de l'immobilier par les ménages marocains et sa perception comme moyen d'investissement ; - Présence importante des investissements

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

Agadir Coca Cola (l’Audit Marketing sur le Jus Miami) Du 20/04/11 au 20/06/11 : Stage de fin d’étude à al Omrane Agadir (Marketing immobilier : « Commercialisation des constructions et étude de mise en place d’un service Marketing au sein d’al Omrane Agadir »). Du 14/03/11 au 14/04/11 : Stage de projet de fin d’Études à Sofitel Agadir Royal Bay Resort

immobilier national contre les incidences de la crise financière internationale. Sur ce volet, Nouaman Al Aissami, chef de la division du crédit à la direction du Trésor et président du comité du suivi du Fogarim, a essayé de montrer à travers son intervention la différence entre notre système de financement hypothécaire et celui pratiqué aux USA et qui s’est effondré suite à la crise des subprimes. Pour Al Aissami, le secteur de l’habitat connaît ces dernières années un engagement formel de l’Etat sur

pour l’opération Hay Al Fath à Rabat. 2004 : création de CDG Développement (filiale à 100% de CDG) qui intègre la CGI dans son capital. 2006 : la CGI obtient la certification ISO 9001 (version 2000) pour l’ensemble de ses activités (montage, conception, réalisation et commercialisation). Nouveaux locaux (Hay Riad), nouveau logo, nouvelle signature et repositionnement de la CGI sur des projets de grande envergure. 2007 : introduction en bourse (10 août). 2008 : rachat de Dyar Al Mansour, filiale positionnée

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier