Swot Al Omrane

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

chapitre initial, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution à travers une étude de marché complète ensuite on présentera l’organisme d’accueil et à la fin de ce chapitre, on exposera l’entreprise dans son environnement analyse SWOT/ analyse PORTER Section 1 : Présentation du secteur I. Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie 1. Introduction Dans ce chapitre, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution en Tunisie à travers les différentes

d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. - Détecter

Organisme de Placement Collectif en Valeurs Mobilières. Price Earning Ratio. Price to Book Ratio. Petites et Moyennes Entreprises. Petites et Moyens Industries. Royal Golf de Fès. Société Anonyme. Société Anonyme Immobilière de M’Diq. Société d’Aménagement Al Haouzia. Société d’Aménagement Riad. Société Forestière de la CDG. Société Hôtelière de Nador. Surface Hors Œuvre Nette. Société Hôtelière El Riad. Société Immobilière de Développement Touristique. Société Maroco - Canarienne d’Études et d’Investissements

aux besoins du marché ; la mise en place d’un système de formation de qualité ; la mise en place d’un système de couverture médicale obligatoire, la promotion de nouveaux outils et mécanismes de financement des activités artisanales.  L’analyse Swot du secteur de l’artisanat : Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

suscité le recours à la combinaison des modèles SWOT3 et CIPP4 pour concevoir les instruments d’investigation pour la collecte des données sur le terrain, notamment ceux utilisés pour les entretiens semi directifs et les focus groupes et Le modèle SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) permet de dégager les points forts (Forces) du système éducatif dans les communes et d’identifier les points d’amélioration (Faiblesses), les opportunités de développement (Opportunités) et les contraintes

de la société comme à ceux des entreprises. Aujourd’hui la structure de ce système comporte 57 établissements de crédit, dont 17 banques et 40 sociétés de financement. Les banques offshores sont au nombre de 6. D’autre part, le rapport annuel de BANK AL MAGHRIB nous informe qu’à fin 2004, l’effectif des établissements de crédit s’élève à 26.251, dont 24.000 environ pour les banques. Concernant l’implantation de ces dernières, on relève 2.043 guichets au Maroc, 4 filiales, 13 succursales et agences

contrôle 57,2 % du capital à travers MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 14 ISCAE : 2003-2004 LA MESURE DE LA RENTABILITÉ DU MARCHÉ DE LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK notamment les participations détenues par la RMA, Al Wataniya, BMCE BANK… La société holding FINANCE.COM est un groupe marocain privé qui s’articule autour de quatre métiers clairement définis : Banque, Assurances et Réassurances, Télécommunications, Médias et Technologie, Industrie et service. La structure

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur