Swot Alsace

Kevin Gameiro est un joueur de football international français né à Senlis le 9 mai 1987, qui évolue actuellement pour le club du FC Lorient au poste d'attaquant. Parcours en clubs Débuts footballistiques Il est formé à l'Etoile Sportive de Marly-la-Ville (Val-d'Oise) et joue ensuite à Chantilly (Oise) où il est repéré en -15 ans par Jacky Duguépéroux pour jouer au RC Strasbourg. RC Strasbourg Il joue son premier match professionnel le 10 septembre 2005 lors de Paris SG-Strasbourg

certaines matières comme par exemple le système du livre foncier c’est-à-dire tout ce qui est relatif à la publicité, à la publication, droit réel et transactions immobilières, le statut des associations, un aspect de la sécurité sociale car en Alsace, le taux de remboursement est plus élevé que dans le reste de la France (70%). Et à côté de la loi française subsiste un droit local. La deuxième précision à apporter concerne les DOM-TOM comme cela est précisé dans la Constitution dans son article

2) Le marché de l’optique a) L’organisation Le marché de l’optique n’est pas prêt de s’arrêter. Deux facteurs expliquent globalement cette bonne santé. Le premier tient au vieillissement de la population. Selon les dernières estimations de l'Insee publiées en octobre 2010, la France métropolitaine comptera 73,6 millions d’habitants au 1er janvier 2060, soit 11,8 millions de plus qu’en 2007. Le nombre de personnes de plus de 60 ans augmentera, à lui seul, de plus de 10 millions. En 2060, une

L’entreprise II. Les secteurs d’activités III. La zone de chalandise IV. Les produits et les services V. Les fournisseurs/imprimeurs VI. Les concurrents VII. La clientèle Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale (SWOT) I. Analyse SWOT II. Présentation du résultat III. Problématique Partie 3 : Les activités dans le cadre du management de l’équipe I. Projet étudié • Création d’un nouveau produit II. Justification pour le projet retenu Partie 4 : Analyse

....... 3 L’entreprise aujourd’hui : ........................................................................................ 4 Etude du marché du matériel agricole ........................................................................ 4 Analyse SWOT .............................................................................................................. 5 Présentation de la démarche à l’international de Kuhn et ses raisons ....................... 8 Présentation de la stratégie sur les marchés

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction

Stratégie Qualité PSA Peugeot-Citroën Amandine Gaillard – Clarisse Gauthier – Simon Lauzeral – Clément Vidal Sommaire Introduction 3 1. Diagnostic de l’entreprise 3 1.1. Présentation entreprise 3 1.2. Etude en interne : analyse SWOT 4 1.3. Etude externe : environnement de l’entreprise 5 3. Analyse stratégique : exemple de la concession Beauregard 10 3.1. Buts, objectifs et missions 10 3.2. Les stratégies 10 3.2.1. Les stratégies génériques 11 3.2.2. Les stratégies

analyse swot Claire BAKONYI Nassim BENAMARA [pic] Cours de Méthodologie de l’insertion dans l’entreprise Master 1, mentions EGE et RHO ; Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement

monnaie Chinoise est les Yuans Socio culturel: il faut s'adaper à la langue Analyse SWOT Pierre Hermé : Analyse du potentiel export/international Forces : -Maison innovante ; recherche et développement. -Goût d'époque et valeurs d'antan - Personnels adaptés aux clients (langue) - déjà implantée dans 4 pays. -Emplacements stratégiques (Champs Elysée) -site de production récent basé en Alsace, qui permet d’alimenter les boutiques japonaises et parisiennes. Faiblesses : -Communication

CORRECTION CAS HILTON ANALYSE SWOT entonnoir : - chaine hôtelière Hilton - Hilton Strasbourg FORCES: Groupe Hilton - taille de la chaine hôtelière - forte notoriété de la marque Hilton - image de marque plutôt bonne Hilton Strasbourg - appartenance à Hilton groupe - proximité des institution européennes - capacité e chambre - prestations et services de qualités ( équipement des chambre....) - certification Hilton meeting - taille nombre et qualité des équipements dans