Swot Alsace

d’affaires le groupe Jung Logistique en 2009 représentait 55 millions d’euros avec un personnel comptant plus de 450 salariés et une flotte de 350 véhicules propres. Ceci fait de Jung Logistique un acteur principal dans le transport et la logistique en Alsace et l’Est de la France. Ses domaines d’activités stratégiques sont : Le transport 24 tonnes Le transport messagerie (1 à 3 palettes) Logistique Ses différents flux : flux de marchandises (du client au destinataire) des flux financiers des flux d'information

livraisons par jour[pic]r. • Outre les nombreuses ouvertures de magasins et S.A.V, Darty développe sa politique régionale en inaugurant successivement entre 1975 et 1986 six sociétés régionales (Darty Rhône-Alpes, Darty Nord-Pas-de-Calais, Darty Alsace-Lorraine, Darty Normandie, Darty Provence-Méditerranée, Darty Ouest) pour garantir une proximité managériale ainsi qu’un contact plus direct des équipes de vente, livraison et S.A.V auprès de nos clients. Entrée en bourse en 1976. Fin 1986, Darty

compagnies privées de l'époque (Nord, Est, Paris à Orléans, Paris à Lyon et à la Méditerranée, Midi, Syndicat du Chemin de fer de Grande Ceinture et Syndicat du Chemin de fer de Petite Ceinture) ainsi qu'avec les deux réseaux administrés par l’État (État, Alsace et Lorraine), transférant, au 1er janvier 1938, l’exploitation des lignes de ces anciens réseaux à la SNCF. Cette convention a été validée par décret-loi du 31 août 1937. À l'époque c'était une société anonyme d'économie mixte, créée pour une durée

RDV : rendez-vous * MICE : meeting, incentives, conventions, events * T.A : Tourisme d’Affaires * T.O : Tour Opérator * TMTC : Les travel management compagnies * BDD : Base de données * GRC : gestion de la relation clients * SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats * CRM : Customer Relationship Management SOMMAIRE DE LA LISTE DES SCHEMAS | Schéma 1 : « Evolution du chiffre d’affaires de la SNCF entre 2006 et 2010 »……...………...12 Schéma 2 : « Répartition

la notoriété et de la demande des vins du Beaujolais. → La centralisation des statistiques d'ordre économique et technique. → La mise en place des règles d'organisation du marché, → La défense juridique des appellations du Beaujolais. Analyse SWOT Forces → tradition depuis 50 ans → présence dans le monde entier → méthode de vinification unique au monde → chaque cru a sa caractéristique propre → Beaujolais Nouveau, célèbre ambassadeur du Beaujolais → prix abordable → design des bouteilles

de la bière. Tout d’abord les grands groupes internationaux tels que les brasseries Kronenbourg ou Heineken. Apparus dans les années 1880, ces deux géants contrôlent 80% du marché français. Vient ensuite les grandes brasseries familiales (Meteor en alsace par exemple) qui allient traditionalisme et techniques industrielles. On retrouve également les petites brasseries nationales et régionales aux nombreuses spécificités (bières du nord, de l’est, etc.) et pour finir les micro-brasseries privilégiant

l’environnement externe : diagnostic externe. Analyse de l’environnement : on la fait en travaillant sur facteurs :  Internes : on raisonne en forces et faiblesses,  Externes : on raisonne en opportunités et menaces. Si on croise tout cela : analyse SWOT. I. Le diagnostic interne. On le fait en travaillant sur quatre données : forces et faiblesse de :  Ressources et capacités de l’entreprise,  Offre actuelle,  Performances antérieures,  Relations avec les partenaires. Accomplissement

possède quelques avantages. Etant leader du marché, elle possède plus de pouvoir de négociation que ses concurrents directs. Elle a également concentré sa production dans seulement trois régions (Nord-Pas-de-Calais, Provence-Alpes-Côte d’Azur et Alsace), pouvant ainsi regrouper ses commandes, afin de procéder à des achats de masse pour tous ses sites de production et donc réaliser des économies d’échelle. Les nouveaux entrants : Ils ne sont pas spécialement un problème pour HARIBO car ils sont

case really deals with choosing the right strategy to match the technology available. Or should that be choosing the right technology to match the strategy adopted?... Please perform the tasks and answer the questions below: 1. Make a brief SWOT of France and/or Germany, in May 1940. 2. Draw a table of technology competitive advantages and disadvantages for France and/or Germany. 3. Recommend a strategy for France and/or Germany, taking the given technologies into account. 4. What

californiens l'assurance qui leur manquait pour promouvoir leurs vins 7 1.2 La répartition du vin dans l'Hexagone 1 Alsace 5 Bugey 9 Languedoc 13 Roussillon 2 Bordeaux 6 Champagne 10 Lorraine 14 Rhône 3 Beaujolais 7 Corse 11 Loire 15 Savoie 4 Bourgogne 8 Jura 12 Provence 16 Sud-Ouest 8 La vallée du Rhône