Swot And Zara

concept de la grande distribution Le concept de libre service a été inventé par l’américain Clarence Saunders qui a ouvert en 1916 la première véritable épicerie libre-service sous l’enseigne Piggly Wiggly. Clarence Saunders a également créé le « cash and carry » en appliquant le self service à un de ses entrepôts de gros. La grande distribution est apparue sous sa forme moderne pour la première fois aux Etats-Unis. Ainsi, selon « The Smithsonian Institution »1, le premier supermarché d’une superficie

réglementaires imposées par les pouvoirs publics. Si cette liberté des échanges avait été fortement restreinte entre les deux guerres mondiales, une ouverture progressive a été mise en place depuis les années 1950. Avec le GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), le © Groupe Eyrolles LES FONDAMENTAUX 25 Marché Commun européen et maintenant l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce) les pays ont supprimé progressivement un certain nombre de barrières aux échanges. Le volume des échanges internationaux

réglementaires imposées par les pouvoirs publics. Si cette liberté des échanges avait été fortement restreinte entre les deux guerres mondiales, une ouverture progressive a été mise en place depuis les années 1950. Avec le GATT (General Agreement on Tariffs and Trade), le © Groupe Eyrolles LIBRE-ÉCHANGE LES FONDAMENTAUX 25 Marché Commun européen et maintenant l’OMC (Organisation Mondiale du Commerce) les pays ont supprimé progressivement un certain nombre de barrières aux échanges. Le volume

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)