Swot And Zara

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

traditionnels, il se caractérise par sa forte densité en raison du nombre important de compagnies low-cost et par l’irrégularité de son trafic car il est spécialisé dans la desserte de réseaux « point à point ». A la différence des réseaux traditionnels « hub and spoke » composés de grands aéroports utilisés comme centres de correspondances pour relier des aéroports secondaires, les réseaux « point à point » permettent une liaison entre tous les aéroports secondaires sans repasser nécessairement dans les grands

d’analyser le marché d’un point vue macroéconomique au lieu de statistique. Comme nous avons mentionné précédemment, la modèle PESTEL analyse les six facteurs déterminants de l’environnement macroéconomique. Cette analyse est en fait en amont de l’analyse SWOT qui sert à identifier toutes les influences majeures de l’entreprise. Il faut tenir au compte que les facteurs étudiés ici sont exogène qui sort du contrôle de l’entreprise. Les six facteurs1 sont : Politique, Economie, Social, Législation, Ecologie

b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE DE NOTRE RÉFLEXION / ANALYSE SWOT 34 V. STRATEGIE D’IMPLANTATION 35 QUESTION NON RESOLUES 42 CONCLUSION 42 SOURCES 43 INTRODUCTION Du Pareil Au Même (DPAM), est une marque française de vêtements pour enfants de 0 à 14 ans

chapitre initial, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution à travers une étude de marché complète ensuite on présentera l’organisme d’accueil et à la fin de ce chapitre, on exposera l’entreprise dans son environnement analyse SWOT/ analyse PORTER Section 1 : Présentation du secteur I. Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie 1. Introduction Dans ce chapitre, nous allons essayer de présenter le marché de la grande distribution en Tunisie à travers les différentes

ressemblance avec le réseau France puisqu’elles sont organisées sur un ensemble de succursales et d’affiliés avec pour seule exception les TRU ou Toys R Us. 3 Analyse SWOT Ci-dessous, est présenté une analyse SWOT de l’entreprise DPAM afin de mieux situer l’entreprise dans son contexte actuel. |Figure A – Analyse SWOT de DPAM[2] | |Forces

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

salaires motivants (pour les managers). Partant de l’identification des facteurs clés de succès, l’étape suivante nécessaire à l’élaboration d’une stratégie d’internationalisation est l’identification des forces, faiblesses, menaces et opportunités (SWOT). Diagnostic interne et externe de Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne

régissent les échanges. De plus il existe des asymétries d’information qui ouvrent la possibilité de comportement opportunistes. (Poker menteur, montrer une marge différente de la réalité). D. Le Néo institutionnalisme  (90’s) by Dimadgio and Powel. Ils s’intéressent aux dimensions symboliques d’une organisation, c’est à dire la culture, qui est importante. 1 /3 des fusions/acquisitions sont des échecs à cause de la culture. Ils ont mis à jour l’isomorphisme des organisations (qui ont la

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents