Swot Apple Menaces

b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise Nestlé selon les matrices : a) Swot b) Porter 3. Les facteurs clé de succès de l’entreprise Nestlé III. Conclusion :

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

les opportunités et menaces pour le produit étudié Conclusion Recommandations Introduction : Présenté le 9 janvier 2007 à San Francisco, lors de l’ouverture du salon professionnel MacWorld, l’iPhone d’Apple sort dans un premier temps aux Etats-Unis puis en Allemagne et en Grande Bretagne avant de faire une entrée très remarquée en France, le 28 novembre dernier. Très attendu du grand public français fortement touché par le matraquage publicitaire organisé par Apple autour de ce nouveau

distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ........................

Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre 2 : Détermination de la position stratégiqueConclusion Webographie Système concurrentielLa matrice des systèmes concurrentiels est un outil de diagnostic développé par le Boston Consulting Group au début des années 80. Elle invite

ou supprimer. Il permet à l’entreprise de répondre aux questions suivantes : quelles sont ses activités ? quelles sont ses potentialités ? Le diagnostic externe consiste à détecter dans l’environnement les opportunités qu’il faut saisir et les menaces qu’il faut écarter. Il porte sur l’analyse de la technologie, de la concurrence et de la demande. ➢ L’analyse de la technologie permet à l’entreprise de faire évoluer ses facteurs clés de succès, de développer ses domaines d’activités stratégique

l’inventaire, en termes de forces et de faiblesses. ➢ De même, l’environnement ne peut se ramener à la seule notion de « marché » concurrentiel. Cet environnement est fait de menaces et d’opportunités, qui le rendent plus ou moins attrayant. Bref, il convient d’en faire l’inventaire. Ce double inventaire nous ramène aux modèles SWOT de l’approche de Harvard (modèle LCAG). Il s’agit donc de grilles d’analyse, destinées à servir d’outils d’aide à la formulation du diagnostic stratégique. Les risques de

partie du monde du réseautage social, phénomène qui ne fait que prendre de l’ampleur de nos jours. Nous commencerons par présenter chacun des sites et expliquer leur fonctionnalité. Une analyse nous permettra de connaître les forces, faiblesses, menaces et opportunités de chaque site. Nous comparerons ensuite nos deux modèles en détaillant leurs différentes stratégies d’innovation, pour enfin conclure. Facebook : Facebook est un réseau social qui

Portefeuille d’activités stratégique Base stratégique = synergie (logistique,...) 7 Diagnostic et management stratégique Exemples : 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ?  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats pour Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces. 8 Diagnostic et management stratégique Compétence distinctive d’Apple : recherche et développement. Une opportunité d’un secteur peut être amplifiée par une force de l’entreprise. Chapitre 2 : Le

sociétés de e-commerce en ligne  Les concurrents indirects : Ce sont les concurrents qui ne sont pas sur le même marché mais dans le même secteur d'activité d’Amazon. Exemple: Google, Apple, Facebook …  Les concurrents potentiels : Ce sont les concurrents susceptibles d'entrer sur le marché. Pour évaluer son degré de menace, il faut évaluer les barrières à l'entrée sur le marché Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 52 Analyse du secteur Les groupes stratégiques : Objectifs et stratégies de