Swot Assurance

secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein de la structure de l’entreprise Chaque fonction gère un aspect de l’activité export : DIRECTION

sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste est réparti principalement entre : Axa Assurance Maroc avec 8,67% ; Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,37% et 5,12% Autres : 15,63% b. Principales étapes du développement de la BMCI 1994-1997 : une restructuration réussie La BMCI s'est engagée, entre 1994 et

ColiPoste Pour le Courrier : SofiPost 100% Doc@post 100% PubliPost Médiapost STP LPGM Extelia Pour La Banque Postale : SCI La Banque Postale Gestion Privée 51% SF2 Sopassure 50% LBP Prévoyance 50% LBP Conseil en Assurance 100% LBP Assurances IARD 65% LBP Assurances Santé 76% La Banque Postale Asset Management 100% LBP SAM 100% Tocqueville Finance 75% LBP Financement 65% Assurpost 75% Sogerco Sofrepost Poste Immo 100% SCI 44 Vaugirard 100% SCI Tertiaire Mixte 100% Pour l'enseigne

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

[pic] Assurance automobile Effectué par : AOUDANE Khadija Encadré par : Mme BGHIEL Ikram Effectué par : AOUDANE Khadija Encadré par : Mme BGHIEL Ikram REMERCIMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’école française des affaires pour avoir assuré la partie théorique de ma formation tout au long de cette année.  Ma gratitude est ainsi allouée à tous mes professeurs et mes encadrants de première année pour l’aide et les conseils concernant

transférer un abonnement depuis l'ancien local, particulièrement lorsqu'une faible distance le sépare du nouveau) ; informer différents organismes du changement d'adresse, éventuellement sur présentation d'un justificatif de domicile (employeurs, assurances, service des impôts, carte grise, etc.) ; informer ses contacts du changement d'adresse ; les services postaux proposent généralement de faire suivre le courrier pendant une durée déterminée. C’est alors que notre entreprise intervient afin de guider

Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de

+ 216 71 960 903 Le secteur des assurances en Tunisie Janvier 2010 Des lacunes à combler dans un secteur en pleine mutation Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonem Jebali Assistant Analyste Financier Abdelmonem.jebali@macsa.com.tn Janvier 2010 Introduction Plusieurs tentatives, visant la mise à niveau et la refonte du secteur des assurances en Tunisie ont déjà été menées depuis

.8 1/ Historique et évolution…………………………………………………………….8 2/ Chiffres clés………………………………………………………………………14 3/ Organigramme……………………………………………………………………16 4/ La concurrence………..………………………………………………………….21 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….21-22 Deuxième partie : contenu du stage……………………………………………………………..23 Troisième partie : Bilan/apports…………………………………………………………………26 1/Apports pour l’entreprise……………………………………………………………..…….26 2/Apports professionnels………………………………………………………………………

entretient des relations avec plusieurs correspondants du monde. Son capital social actuel est de 890.380.300 dirhams, il est détenu majoritairement par le crédit agricole France, et se répartit comme suit : Groupe Crédit Agricole : 77,03 % WAFA ASSURANCE  : 10,17 % Divers porteurs   : 12,80 % [pic] Les filiales du crédit du Maroc sont : BIT : 100 % CDMC: 100 % CDMP: 100 % CDML: 66, 66 % CDMA: 100 % S.I.F.I.M: 100 % [pic] Fiche signalétique : |Raison