Swot Aubade

Chapitre 1 : Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie

Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'analyse Interne de l'entreprise. L'analyse Externe de l'entreprise : son macro et micro environnement L'outil SWOT (analyse + matrice) est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

AUBADE A ABU-DHABI I. PLAN : PRESENTATION AUBADE CHOIX DU PAYS AUBADE A ABU DHABI Introduction : Présentation du plan Pourquoi le marché de la lingerie ? La lingerie est un secteur porteur, il a la plus forte croissance du secteur textile. Marché représentant 50 milliards d’euros Marché de la lingerie en progression au Moyent-Orient de 9,5 % chaque année 2ème partie) Pourquoi Aubade ? Aubade : marque de lingerie française sont reconnus dans le monde, « savoir-faire » français Aubade :

city » à la porte de Versailles. Lieu de rencontre pour tous les principaux fabricants et acteurs de ce marché. Pour finir la marque communique aussi dans la presse spécialisée comme « Le journal du textile » et « Fashion daily ». o SWOT VALISERE Forces Faiblesses - Esprit hautes coutures, maison française, histoire et savoir faire, création en 1860. - Appartenant à un groupe international TRIUMPH (groupe industrielle): Propriétaire de différentes marques dans le secteur de

Analyse externe : analyser qui sont les plus gros buveurs du monde avec la consommation totale d’alcool par habitant par pays, aller voir en magasin et analyser les différents panels et concurrents Méthode pour construire un SWOT· Délimiter le marché (ou microenvironnement) : la définition du marché est l’étape 1 du diagnostic· Analyser les données liées au macro-environnement, au microenvironnement et à l’entreprise de manière à lister pour lister de manière la plus complète

l’objectif visé préalablement. Exemple : Origine Externe Origine Interne Handicaps pour atteindre l’objectif Atouts pour atteindre l’objectif Matrice SWOT Analyse SWOT * Du marché de la lingerie : demande (en France, à l’étranger), la politique, le social, l’offre et la concurrence, la technologie… * De l’entreprise Aubade : commercial, effectif, financier, recherche et développement… Modèle de Porter Analyse de l’environnement d’Aubade à l’aide du modèle de Porter : *

Valeur et Ambitions de développement 10 Conclusion : 11 Introduction 12 1- Le segment du Luxe 13 2- Formes, matières et couleurs 13 3- La lingerie « Bijou » 15 4- Principaux acteurs de la lingerie de luxe 15 Chantal Thomass 15 Aubade 15 La Perla 16 Lise Charmel 16 5- Environnement économique de la lingerie 17 6- Environnement social d la lingerie 17 7- Environnement technologique de la lingerie 18 8- Moteurs à l’achat 18 9- Freins à l’achat 18 10- Chiffre

Les 5 forces de Porter  Concurrents DIRECTS: Passionata, H&M Lingerie, C&A Lingerie, Soleil sucré, Valège, Princesse tam.tam, Women’secret, Intimissimi, Eurodif., Body one. 3/4 Concurrents inDIRECTS: Darjeeling, Chantelle, Aubade, Élixir, Chantal Thomass, Lise charmel, Lejaby, Lou. 3/4 pouvoir des clients: Les clients principaux sont de petits clients, il y a peu de gros clients. Le client n’est donc pas indispensable. Ici, le pouvoir des clients est renforcé car

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior