Swot Barilla

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé

% |A la seconde place, mais possède également un taux d’évolution négatif : | | | |-0,1 % | |Barilla |13 % |A la troisième place et possède le plus fort taux d’évolution : 1,6 % | |Lustucru |11 % |A la quatrième place et possède également un fort taux

de semoule de blé dur ( 50 pays) Les Marchés Panzani a la spécificité d'être leader en France sur l'ensemble de ses marchés :  Les pâtes sèches : leader avec 36 % de parts de marché, devant Barilla et Lustucru.  Les sauces & bases culinaires : leader avec 35 % de parts de marché devant Buitoni, Barilla et Heinz.  Le riz : leader avec 32,7 % de parts de marché devant Uncle Ben's,  Les produits frais (pâtes, sauces, quenelles) : leader avec 33,6 % de parts de marché devant Rana,  La semoule :

Stratégie globale : - appuie sur les points forts, la ou nous sommes le plus performants - politique globale, et pour la partie opérationnelle, réflexion par région. T O Les P sur lesquels nous nous fixons ; - Place - Promotions SWOT général Forces Spécialisation dans les pâtes festive Faiblesses (Agriculture raisonnée : limite les possibilités d’innovation) Faible notoriété spontanée Opportunités Marché en croissance (+2% sur le marché des pâtes) Pénétration de 99%

 Grande consomation : Panzani concurrent direct:Lustucru(marque plus francaise) /Barilla( pas directe –communication differente) Son positionnement(place sur le marche par rapport a la concurrence) et cible -GC : Mise en avant par des spots publicitaires / plus que des sous marques- Cible: parents – famille -Rolex: Leadeur horlogerie de luxe -notoriete et anciennete – Des models uniques qui lui permette de grandir son image de marque Cible: hommes d affaires – connotation valorisante

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

.........................................  18   CHAINE  DE  VALEURS  ...................................................................................................................................................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ...................................

stratégie. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 2.1 Les étapes de la démarche stratégique Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Ce modèle est un outil de stratégie d’entreprise

alimentaires), ils ont un rôle dans le développement du produit et des saveurs … Il y a un renouvellement de l’offre grâce a des promotions, et y a une optimisation de la production. Le marketing est également couteux (publicité, communication)  Barilla France– Challengeur Stratégies marketing Stratégie de croissance Stratégie suivie Stratégie Concurrentielle Performance Structure : (taille, ressources, compétences, statut juridique) Positionnements Positionnements Performance : (position concurrentielle