Swot Bic

surveillance des brevets, informations financières) COURS 3 : ANALYSE SWOT – MATRICE DE PORTER 5 1. Modèle SWOT Le modèle SWOT est un outil d’analyse le plus utilisé qui permet d’analyser l’environnement. C’est l’outil d’analyse le plus employé. Il repose sur 4 variables : Internes : Forces et Faiblesses de l’entreprise (Strenghts and Weaknesses) Externes : Opportunités et Menaces (Opportunities and Threats) La matrice SWOT se présente sous forme de tableau. Les informations de la matrice doivent

dont 10% selon la quantité, 10% satisfaction de la clientèle, 10- Packaging : o 80% : flacon en verre o 20% : plastique POPULATION INTERROGEE : les hôtels NOMBRE D’ETOILES : o 50% : 4 étoiles o 30% :5 étoiles o 20% : 3 étoiles  Analyse SWOT :    Force : Marché porteur : absence de concurrents à FES, nombre restreint au royaume L’existence d’un nombre important d’établissement hôteliers locale II - Etude technique  Définition : L'étude technique est la phase d'adaptation

prix élevés des produits forment une faiblesse 3.4 L’analyse SWOT et le diagnostic stratégique L’analyse SWOT est une analyse interne et externe. Analyse interne couplée à une analyse externe. Matrice SWOT qui va identifier les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses. Cela va permettre de déterminer s’il y a plus ou moins d’opportunités, menaces, forces et faiblesses. Le diagnostic stratégique : synthèse de l’analyse SWOT. Il a pour but de mettre en avant les principales opportunités

indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des

le PDG est aussi le fondateur de l'entreprise. Ce besoin de sécurité peut aller au détriment de la rentabilité de l'entreprise puisqu'elle se prive de sources de financement. II – LE DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT : LE MODELE SWOT A – GENERALITES Ce modèle date des années 60 mais domine encore l'enseignement de la stratégie. Il s'agit d'une démarche destinée à guider les dirigeants dans l'élaboration d'un diagnostic et dans la formulation d'une stratégie. Il s'inscrit dans

Page 1/5 ReportLinker Table Of Contents Key Information 1 Key Ratios 1 Share Data 1 Performance Chart 1 Table Of Contents 2 List of Tables 2 List of Figures 2 Key Facts 3 Company Overview 3 Major Products and Services 3 Overview 3 History 4 SWOT Analysis Overview 5 Overview 5 Southwest Airlines Co. - Strengths 5 Strong Market Position 5 Point-To-Point Services 5 Optimum Asset Utilization 5 Southwest Airlines Co. - Weaknesses 5 Falling Operating Profit 5 Lack of Scale for Financial Stability

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

pouvoir après être diffusé assez largement au sein de l’entreprise. (PDG, Marketing, R&D, Production, Service commercial, logistique…) Le plan de communication, plate-forme méthodologique Diagnostic complet de l’entreprise, marque, produit : SWOT Le plan de communication des choix stratégiques : Il va consigner les choix stratégiques de l’entreprise et ses actions de communication. Il doit contenir 10 étapes : 1) La problématique à résoudre 2) Le diagnostic de l’entreprise

cohérence de la marque est une variable à prendre en compte dans les décisions de ciblage. Par exemple une marque grand public ne peut pas cibler un segment de clientèle haute gamme. Par exemple avec l’échec de Bic. Le lancement des parfums de la marque Bic a été un échec car la marque Bic a plutôt un positionnement bas de gamme sur le marché des stylos. 3) le potentiel des segments ciblés Le potentiel des segments ciblés dépend de : 1) De la croissance du marché : les entreprises essaient de

veulent consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils ont aussi jouer sur la différenciation pour face à la concurrence des stylos de marque de distributeurs souvent moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation