Swot Bio énergisant

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale

représente un chiffre d'affaires annuel de 37 milliards d'euros. Cela représente la moitié du marché mondial du cola. Il se classe désormais parmi les trois premiers au monde en termes d'eau en bouteille (Dasani), de jus (MinuteMaid), de boissons énergisantes (Poweraid) et de thé et café glacés (Nestea). L'entreprise Coca Cola a enregistré une croissance de 6% de ses revenus en glissement annuel en 2019, atteignant 37,3 milliards de dollars. Grâce à des acquisitions, un riche portefeuille de produits

sondage réalisé en 2007 sur un échantillon de 1327 français,96%des personnes interrogées affirment que le chocolat leur « fait du bien », 73% reconnaissent se sentir mieux et plus heureux après avoir avalé un carré. Pour 12%, le chocolat a un effet énergisant. 7% seulement se sentent coupables après avoir craqué. Pour 51% des personnes interrogées, le chocolat est d’abord synonyme de plaisir.25% l’associent naturellement à la gourmandise, 15% à la fête et 9% voient dans le chocolat un excellent moyen

facilement le chlore. La tendance aujourd’hui suit la tendance de consommation générale, c’est-à-dire, vers le bio, l’écologique. Ici, nous avons «l’arbre vert » (groupe NOVAMEX SA), une marque de produits d’hygiène corporelle d’origine végétale, sans allergènes, à base d’ingrédients biodégradables et qui sont disponibles en format «recharge ». Il est le leader des produits d’hygiène bio. Certaines marques vendent des «recharges » pour éviter au consommateur d’acheter un autre emballage et ainsi

représente une alternative naturelle et bienfaisante aux autres boissons sans alcool. En outre, le thé non sucré n’apporte aucune calorie. En plus de sa haute teneur en antioxydants, catechins et polyphenols, le thé est également connu pour son effet énergisant grâce à la caféine qu’il contient. Les bénéfices naturels du thé jouent un rôle essentiel dans son succès. Selon Fuhrman, le thé noir est de loin le thé le plus populaire, même si le thé vert connait une forte croissance, suite aux rapports et

changements de comportements et de visions dans l’esprit des consommateurs sont à considérer pour pouvoir comprendre leurs envies et ainsi déterminer les propositions de croissance par rapport à la demande. V. Analyse force et faiblesse A. SWOT Forces Faiblesses Petite entreprise, microbrasserie Peu de gammes différentes à exporter (3), Uniformité des conditionnements, Conditionnement bouteille , Bières qui ont du succès dans leur zone de distribution actuelle, Grosse ambition

complètement nouveau. Les tendances aujourd’hui : individuel ! (et plus de gros packs de 5kg de vol-au-vent par exemple). C’est le secteur alimentaire qui innove le plus (petites innovations). * Sophistication du produit. * Naturalité : produit bio (sans colorant, sans conservateur,…). * Gain de temps : le prêt à l’emploi. * Fun : biscuits en formes d’animaux,… Produits nouveaux = produits plus chers. Organisation type d’une entreprise orientée  « marketing » * Responsabilités

consommateurs, en plus du sol (la région), et du climat de toute l'année de production, et aussi du type de grappe employé et mélangé pour créer un vin qui se différencie de par tous ces facteurs d'un autre. SWOT de l’économie française Après une analyse structurée des vins français, voici le SWOT de l'économie viticole française sur le marché mondial: Forces | Faiblesses | - Produit culturel en France (exemple du Champagne)- Qualité- Différents vins des différentes régions: Diversité de l'offre-

(cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça