Swot Bio énergisant

et/ou de pulpe et d’une série d’additifs. La plupart des sodas contiennent 10g de sucre par 100ml de produit et cela peut aller jusqu’à 13g par 100ml. Il n’existe cependant pas de législation concernant le taux de sucre dans un soda ou boisson énergisante en Belgique contrairement à la caféine et la Taurine qui est fortement réglementée dans certains pays comme la France, la Norvège et le Danemark.14 C’est donc une opportunité car comme tout soda, le notre contiendra du sucre. L’Etat est

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

Malgré la chute régulière des ventes des Sodas en raison notamment de leur mauvaise image de marque sur la santé qui nécessite, pour les marques concernées, la recherche de nouvelles sources de revenus Sociologique Sensibilité au « bio » et au naturel (eco- consommateurs) Vogue du commerce équitable et des « neo dons » Nomadisme Recherche de produits « bons pour la santé », sains, la consommation des fruits et légumes est « tendance » Attente d’authenticité et

considéré comme un produit banal et non plus comme un produit rare, de qualité. Les sites proposant la vente de cette algue garantissent la qualité grâce à des normes qualité (sanitaires et environnementales) : citons : « "bio", USDA- NOP (USA) "bio" et IMO (Suisse) "bio". Elle est également certifiée GRAS, HACCP, ISO 9001, ISO 14001. L’ensemble de ces labels vous garantit l’extrême qualité de notre spiruline. C’est très certainement l’une des toutes meilleures Spiruline au monde. » Source

Sommaire Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le

Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion 2 Plan de développement « APIMUN® » 2010 Politique globale du groupe DANONE DANONE

consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et

presque 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro-alimentaire. Le marché en France se compose de la manière suivante : colas (54%), boissons aux fruits (plates et pétillantes) (24%), limonades (8%), thés (8%), eaux aromatisées (5%), boissons énergisantes (1%). A noter que la production est 100% française. La production de boissons rafraichissantes a progressé pour la troisième année consécutive en 2011 (+3,0% en volume). Les moteurs de cette croissance sont : le développement de boissons pauvres

......................... 6 Les différentes gammes ...................................................................................................................... 7 SWOT et PORTER ................................................................................................................................. 8 SWOT ............................................................................................................................................... 8 PORTER ...................