Swot Bo Concept

3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients b) La stratégie du Mix c) Analyse Swot PARTIE II : Etude De Marché I. Démarche de l'étude 1. Problématique et objectifs 2. Type de l’étude 3. Choix et calcul de l’échantillon i. Cible ii. Calcul 4. Questionnaire

non pas dans un garage mais dans une buanderie. Puisque le capital de départ est très maigre Hans Riegel est au fourneau pendant que son épouse livre les premiers clients à vélo. Le nom de l’entreprise provient de « HA » pour Hans « RI » pour Riegel « BO » pour Bonn. En 1922, la création de « Tanzbar » le petit ours dansant, est une véritable innovation. Le succès d’Haribo est immédiat et la production s’envole. En 1946, suite au décès de Hans Riegel, son épouse et ses enfants reprennent la direction

pour les entreprises un moyen essentiel de conservation et de conquête de parts de marché. Nespresso, a commercialisé les premières capsules à café en 1986, ce qui fait de lui le pionnier de cette activité. Cependant c’est en 1988 que ce nouveau concept rencontre un véritable succès commercial : 20 ans plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte

de l'industrie estime qu'actuellement 15% des nouveaux médicaments sont issus des biotechnologies et les projections portent ce chiffre à 40 % pour 2011. Ressource 2 — L'exemple d'un laboratoire de biotechnologies : BO Science Parmi les laboratoires français de biotechnologies, BO Science est une société originale : son effectif augmente régulièrement et elle est une des rares à ne pas avoir de partenariats avec un grand groupe pharmaceutique. 3 il s ' ag i t d e m éd icam en ts éq ui val en ts

 HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                                  

habitants. Le taux de chmage est de 8,3. Le revenu disponible brut par mnage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne franaise. (Source HYPERLINK http//www.insee.fr/www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE LUNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de luc la matrice SWOT OpportunitsMenacesAu niveau dmographique Localisation gographique favorable lactivit de lUC le XVIe arrondissement est lun des plus hupp de Paris, la clientle de lUC tant relativement aise, ce qui influe sur le panier moyen. (voir Zone de chalandise

Les autres “P” * People (personnel en contact avec la clientèle) * Process * Physical evidence * Autres services / produits associés 6) Mix des services c) Servuction * Modèle complet (FO/BO) * Support * Acteurs et processus d) Prix et Yield Management e) Lieu de livraison du service * Interne * Externe SOMMAIRE suite : * VAD (vente à domicile) f) Communication

abordable et décontractée, elle est leader sur son marché et répond aujourd'hui aux attentes des consommateurs masculins en présentant à la fois une mode jeune et dynamique, des tenues sportswear, mais aussi plus citadines, business, grâce à son nouveau concept de magasin Celio Club, sans oublier les collections d'accessoires qui terminent parfaitement la silhouette. Celio est une marque de moyenne gamme, entre le vêtement de luxe inaccessible et l’ordinaire bas de gamme, le traditionnel et la mode extrême

convoitée par les villes ces dernières années. Le marketing de la ville reste un axe de recherche parmi d’autres axes qui s’intéressent à la promotion des endroits1 (place marketing) d’une manière générale. Dans une démarche marketing classique, le concept de marque gagne de plus en plus en importance. Il est considéré comme une des plus fortes idées du monde des affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont

Et d'eclairer les mécanismes utilisés permettant le contrôle budgétaire . Dans ce travail, je vais procéder en première partie à une étude théorique en présentant l’importance du contrôle de gestion dans l’organisation et en définissant les concepts basiques de la gestion budgétaire. En deuxième partie je vais présenter l’enseigne Marjane et en particulier celle de Safi, ensuite je vais analyser mon sujet d’étude en mettant en avant les spécifiés du contrôle de gestion dans les enseignes