Swot Bodyshop

monde faible forte moyenne Forces compétitives faible 36 18 17/11/2009 Facteurs Clef de Succès Expérience et savoir faire Capacité d’Innovation (R&D, brevets…) Réseau de distribution Marketing / Communication 37 SWOT Forces F1 R & D Innovation F2 Compétences mobilisées F3 Présence internationale F4 Image de marque F5 Sante financière Opportunités O1 Cosmétique bio, compléments O2 Vieillissement de la population O3 Développement des marchés émergents pour les 4

cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable

favoriser l’image positive de certains endroits) (ex : Croatie améliore son image après la guerre). - propriétés (immobilier, sur le titre de propriété). - organisations (Mkt. Sociétal : viser à apporter qqch. à la collectivité). (ex : bodyshops, ne testent pas les produits sur les animaux). -l’information (presse, Internet, pages d’or,…). - idées (adopter l’idéologie). A.4. Qui fait du marketing ? Marketeurs VS. Prospecteurs (clients potentiels) Les marketeurs analysent le niveau

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

obtenir un avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel : la possibilité pour l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4 Le marketing sociétal Ce sont des marques qui se soucient du bien-être de la société, collectivité (Oxfam, Bodyshop, McDonalds, Max Havelaar,…). La fondation Ronald McDonalds qui s’occupe du bien-être des enfants hospitalisés et leurs familles. Bodyshop : sacs recyclables, reversements à des associations pour l’environnement ou les animaux. 6.5 Le marketing social-ethnique Associations publiques et non lucratives : Make-a-wish

déjà acquis ainsi que d’anticiper les tendances de demain. Ces acquisitions concernent des petites et moyennes entreprises qui se distinguent sur le marché local par son dynamisme et son originalité. L’OREAL a déjà acquis entre autre Khiel’s, The Bodyshop, Sanoflore et PureOlogy, YSL Beauté Holding et Roger & Gallet. Le groupe souhaite également obtenir une licence mondiale d'exploitation exclusive et de très longue durée des marques Yves Saint Laurent et Boucheron, dans le domaine des parfums

déjà acquis ainsi que d’anticiper les tendances de demain. Ces acquisitions concernent des petites et moyennes entreprises qui se distinguent sur le marché local par son dynamisme et son originalité. L’OREAL a déjà acquis entre autre Khiel’s, The Bodyshop, Sanoflore et PureOlogy, YSL Beauté Holding et Roger & Gallet. Le groupe souhaite également obtenir une licence mondiale d'exploitation exclusive et de très longue durée des marques Yves Saint Laurent et Boucheron, dans le domaine des parfums et

monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le coût