Swot Boisson

Danone a réalisé un chiffre d’affaires de 14 milliards d’euros en progression de 16 pour cent par rapport à 2005. Le groupe emploie 90.000 personnes à travers le monde. Les activités de Danone génèrent des marges élevées et la croissance du pole boisson est de 4,7 pour cent en 2007. Le pole produits laitiers frais a connu une croissance de 11,6 pour cent. A partir de 2008, Danone décide de se recentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement sur la sante des citoyens

Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord du déploiement stratégique 19 ANNEXES

témoigne le lancement mondial d'une boisson, commercialisée en avant-première en France à partir du 15 janvier 2006. Baptisée Coca-Cola Blak et concurrent direct de Pepsi Max Capuccino, elle contient deux fois plus de café qu'un Coca-Cola Classic et deux fois moins de sucre. Une campagne en presse et télévision suivra en avril. D'autres produits à base de café (marque Far Coast) ou de thé (marque Gold Peak) sont également en phase de lancement. Analyse SWOT du produit: FORCESLe produit bénéficie

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

1) Présentation de l’entreprise Kilka est une entreprise qui produit et commercialise  : gâteaux Cake & Chock et le mélange pour les boissons chocolatées (boisson en 2008, dosette souple en 2011, pâte à tartiner et glace en 2012). Kilka fait partie des marques emblématiques. Depuis 111 ans, l'engagement de Kilk-bar est de rendre le chocolat toujours plus tendre et délicieux dans le monde ! 1880 – ouverture de la chocolaterie qui deviendra Milk-bar 1901 - Les débuts de la marque Kilka 1907

terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à l’esprit «surf» - Campagne publicitaire sur les bienfaits nutritifs de la boisson surfant sur la vague des «5 fruits et légumes/jour» - Ethique des entreprises

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

 Référence Bibliographique (rédigée selon la norme) : PUGET Yves, Hors série Boissons, LSA Commerce & Consommation, Septembre 2014, P1 à P50 Évaluation de la source ? Pertinence- fiabilité Pertinence : Ces documents nous parlent bien du sujet demandé, c'est-à-dire les BRSA. Ceux-ci conviennent parfaitement car ils nous donnent par exemple beaucoup d’information et de chiffre tant au niveau des valeurs de des volumes au sujet des BRSA. Fiabilité : Ces sources sont fiables. LSA est

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

diminution du temps de repas + repas hors domicile * multi tâches pendant les repas (ex : internet) * diminution du temps consacré à la préparation des repas * distributeurs automatiques de box de pâtes inexistants sur le marché | Conclusion du SWOT Pour réussir sur le marché du snacking, il faut innover, se différencier pour faire face au contexte concurrentiel difficile, et à l’évolution rapide du marché. Problématique Comment Lustucru Séléction peut augmenter le poids de sa Lunch box