Swot Bolloré

les + risquées peuvent rapporter gros mais peuvent aussi échouer. Si l’on prend un risque c’est qu’on en attend un bénéfice moyen supérieur mais il s’agit d’une moyenne. La prise de risque peut dépendre aussi de la nature de l’actionnariat. Ex : Bolloré donc l‘actionnariat est familial et donc qui peut attendre une rentabilité à plus long terme ; certaines E publiques (=Etat est majoritaire) ont pris des risques très importants, ex : qd France Telecom a racheté orange à un prix exorbitant. De manière

Sud. Lire p. 4 SWOTez-vous ! Développé initialement pour le marketing, cet outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous

.. 9 Competition ......................................................................................................... 10 Demand ............................................................................................................... 12 SWOT ................................................................................................................... 13 E-Financial plan.............................................................................................................

 Sommaire Introduction 1 I. Analyse SWOT 2 a. Strenghts 2 b. Weaknesses 3 c. Opportunities 3 d. Threats 4 II. Les « 4P » du marketing mix 4 III. Communication 5 a. Communication institutionnelle 5 b. Communication commerciale 6 c. Cibles et objectifs de communication 8 d. Choix des moyens de communication. 8 Introduction En 1935, la première chaîne de télévision est créée en France. Depuis lors on ne compte plus les innovations qui ont enrichis et perfectionné ce média de masse

CPE possède plusieurs avantages comme le rappel des clients avant livraison pour fixer le créneau horaire, le respect des contraintes horaires, le service « méteofioul », la livraison sous 48h, les modalités de paiement. Concurrence : Directes : Bolloré, Alsace fioul, Wallach, Zeller Indirectes : Energies substituables au fioul (électricité, gaz et énergies renouvelables) 2. ANALYSE DU CONTEXTE LOCAL DE L’UC 1) Ses caractéristiques spécifiques : Chiffre d’affaires: 113.7 millions d’euros

s'implanter sur le marché asiatique, se mondialiser et concentrer ses capacités de production. 2) Comité exécutif Au 1er janvier 2015 le comité exécutif est composé de dix membres :            Carlos Ghosn (président directeur général) Thierry Bolloré (directeur délégué à la Compétitivité) Jérôme Stoll (directeur Délégué à la Performance et Directeur Commercial Groupe) Bruno Ancelin (directeur Produit, Programmes Groupe) Marie-Françoise Damesin (directeur des Ressources Humaines Groupe) José-Vicente

En Ukraine, comme dans le monde entier, les produits de beauté français sont signe de prestige et vehicule une bonne image de qualité. En effet, pour justifier cette qualité, le prix doit être plus élevé que prix moyen sur le marché. 2. Analyse SWOT de Sofia Cosmétiques FORCEDiagnostic Interne | FAIBLESSEDiagnostic interne | OPPORTUNITEDiagnostic externe | MENACEDiagnostic externe | bon rapport Qualité/Prixnotoriété de la marqueEgérie connue dans les pays de l’Est | ¾ de sa production

et autres. La règlementation en matière de sécurité et d’environnement est très stricte. Les constructeurs récemment entrés sur le marché sont ceux vont essayer de faire leur place avec des véhicules électriques et des batteries lithium-ion (ex : Bolloré). 1/5 CONTRAINTES LEGALES IMPOSEES PAR L’ETAT > De plus en plus importantes, liées au versement de subventions et à l’application de pénalités, liées aux émissions de C02 et au recyclage. 4/5 RIVALITE ENTRE CONCURRENTS

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique