Swot Bolloré

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

déjà historiquement présents dans la TNT. Finalement, seul le groupe Lagardère ne se renforce pas. Il garde Gulli mais n obtiendra pas sa seconde chaîne gratuite ElleTV. Op. Cit. Le Diberder Alain. p.142. Les chaînes de télévision appartenant à Bolloré sont en passe d être rachetées par le groupe Canal Plus. 4 3 5 L auteur de ce mémoire, qui est ici le « Je », effectue depuis désormais 5 mois « son » stage au sein du service des études du pôle télévision de Lagardère Active. À la confluence

LCD = Location Courte Durée). Étude sur la location de biens et services innovants - 51 - PIPAME Sofred Consultants de vélos (respectivement « Vélib’ » et « Vélov’ ») et d’autopartage de véhicules électriques (« Autolib’ » du groupe Bolloré 24 dans les deux villes), la ville de Lyon présentant la singularité de disposer de deux réseaux d’autopartage supplémentaires : Car2Go (système de voitures en libre-service du consortium Daimler-Europcar) et le japonais Nedo (consortium Toshiba,

stratégie de communication Les étapes Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 5: SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 71 objectifs Faire ressortir les points sur lesquels vont s’appuyer les préconisations de stratégies .. ..au niveau de chaque DAS ..et de l’entreprise livrables  matrice SWOT  matrice MCK  matrice BCG  matrice ADL IFAG SPD 3A FINEXPLUS ÉTAPE 6: CHOIX STRATEGIQUE 72 objectifs Formaliser les scénarios stratégiques envisageables Identifier le scénario préconisé (et les éventuels scénarios alternatifs et/ou de

« lorsque Michel Guegen et moi avons repris l’entreprise, nous nous sommes fait une obli- 12 gation de maintenir une production significative en France ». En effet, après avoir occupé des fonctions de cadres supérieurs au sein du groupe Bolloré, ils souhaitent entreprendre dans leur Bretagne natale et achètent la Bonneterie d’Armor en utilisant un LBO financé par des sociétés d’investissements. N’ayant aucune compétence dans le domaine textile, ils suivent une formation rapide à l’Institut

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

auxquels elle attribue des actions stratégiques à un niveau global. La formulation d’une stratégie internationale découle d’une réflexion d’ensemble d’activités (27) . Cette dimension recouvre deux principales analyses selon le model « SWOT », une analyse de la situation interne de l’entreprise c'est-à-dire du diagnostic des ressources de la firme et une analyse de la situation externe, en d’autres termes, de l’environnement concurrentiel de la firme. Ces 27 - JAUSSAUD Jaque: «