Swot Bouteille Eau

4?1 milliards d'euros. 2) Le marché en volume Il s'agit du total des quantités vendues à ces mêmes consommateurs. On utilise des unités physiques (poids, surfaces, volume, unité...). Exemple : Marché du champagne : En 2011, 330 millions de bouteilles. 3) Le nombre d'acheteurs Les marchés des produits de consommation courant sont des marchés où le nombre de consommateurs est très important. On les appelle les marchés de masse. Exemple : Harribo, adidas, benetton, Harry's, Logan... Pour

plus de 90% dans toutes les branches d’activité sauf celle de la production et distribution d’électricité, gaz et eau, où cette participation est uniquement de 50%. Par ailleurs La participation des PME dans la création de la valeur ajoutée globale est de 21%. Cette participation est très variable allant de 0,2% pour la branche de la production et distribution d’électricité, gaz et eau, à 73% pour la branche de l’immobilier et services aux entreprises. Elle s’élève à 20% dans le cas des industries

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

 Analyse  SWOT.........................................................................................................................108   2.2.  Définition  des  avantages  concurrentiels  de  Saint-­‐Emilion  par  rapport  au  Médoc ....................110   3.  Comparaison  entre  le  Libournais  et  le  Pessac-­‐Léognan.............................................................111   3.1.  Analyse  SWOT..............

gazeuses aux homogènes de produits arômes de fruits,… Marché substitut Produits de nature différente à ceux du Potentiellement, toutes les marché principal mais qui procurent des autres boissons : jus de fruit, satisfactions équivalentes sirop, eau plate, … Pour certains produits, un niveau de marché supplémentaire doit être pris en considération. Il s’agit du marché complémentaire, c’est-à-dire un produit qu’il est nécessaire de consommer avec le produit principal. Par exemple, le marché des

de la Recherche, disponibilités de moyens de recherche) .. Informatisation; Degré d’insertion de la technologie dans chacun des secteur de l’économie (administration, production, communication, .....) 6 – LA METHODE SWOT ET LA METHODE DES CHAMPS DE FORCE La méthode FFPM (SWOT) (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) La méthode d’analyse FFPM est un outil préparatoire à la prise de décision. Cette méthode consiste à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités, et les menaces d'une

industriels. Cependant, une clause évolutive de l'accord prévoit la libéralisation progressive des échanges agricoles ainsi que la libéralisation du commerce des services et le droit d'établissement. Accord de libre échange Maroc- Emirats Arabes Unis (EAU) 21 Proposition d’un modèle de processus de veille à la Direction commerciale et marketing de Cosumar Signé le 25 juin 2001 et entré en vigueur le 9 juillet 2003, l'Accord de libre-échange MarocEAU a prévu l'exonération totale des droits de

a des informations sur les consommateurs. Pour par exemple envoyer des mails à tel ou tel consommateur. CRM ; Consumer Relationship Management Marketing intra individual, cerné les attentes d’un consommateur évolutif, (conditionnement de la bouteille d’eau selon l’endroit ou le moment) L’auto marketing se développe dans le cadre ou le consommateur s’implique d’avantage dans le produit qu’il désire, mais on ne peut pas tout demander à une entreprise qui doit poser des limites. Le marketing tribal

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)