Swot Bouygues Immobilier

entreprises, téléchargement de musiques etc.) ; Bouygues n’a pas hésité à ajouter à son portefeuille d’activités dans le bâtiment-travaux publics (routes Colas), une activité dans l’immobilier (Bouygues immobilier), les services de téléphonie (Bouygues Télécom), une activité liée aux médias (TF1, LCI, Eurosports ; TPS) et dans l’industrie : prise de participation dans ALSTOM en avril 2006. Toutes ces activités sont au beau fixe. – Internationalisation : Bouygues intervient à l’international pour le pôle

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la

de dater des projets d'action destinées à faire entrer dans les faits les orientations de la stratégie. Le risque de la planification : - S'enfermer dans des certitudes ce qui réduit la capacité d'adaptation de l'entreprise. - Utilisation du Modèle SWOT : Force, faiblesse, Opportunités, menaces C - Les limites du modèle - Les critiques formulées à l'encontre de modèle LCAG, dont l'approche qualifiée d'école de la conception (design school) concernent : - Les limites méthodologiques (H. Mintzberg)

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

Quelles sont les parties prenante de l'éolien? * Groupement politique des verts : intérêt élevé car ils pensent qu'il est meilleur que le nucléaire. * Maire, syndicat de commune, gouvernement intérêt élevé pouvoir élevé * Pro du tourisme, immobilier et voisinnage: risque d'atteinte au paysage patrimoine foncier et bruit. Double intérêt. * Agriculteur propriétaire pour fermier bailleur contre. * Pécheur : Empêche de pêcher. * fabriquant éolienne. La responsabilité sociale de l'entreprise

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi

entreprises du bâtiment et des travaux publics sont également très présentent en République Tchèque. Dans le BTP, l’entreprise Vinci est présente à travers plusieurs filiales tchèques. Bouygues-Construction contrôle plusieurs tchèques. Le groupe Lafarge produit 900 000 tonnes de ciment. Dans le secteur immobilier, le promoteur ORCO Property Group créé des intérêts français. La société immobilière PBW est contrôlée par le fonds d’investissement AEW Europe du groupe Caisse d’Epargne. Les banques

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires en Europe occidentale et en Europe centrale et de l'Est. Présent dans 12 pays et régions, il se développe à travers une organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. Cette stratégie d'implantation permet à l'entreprise d'occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Auchan a un rythme de développement d'une quarantaine de magasins par an et ne cesse de se développer. L'enseigne