Swot Bouygues Immobilier

Les entreprises ne peuvent bien entendu pas changer le monde mais elles peuvent intervenir collectivement ; les grands groupes transnationaux ont une visibilité exceptionnelle qui leur permet d’appréhender les problèmes mondiaux à leur échelle. Bouygues, Orange et SFR se sont associés pour mener des recherches sur les dangers de l’utilisation des téléphones portables sur la santé. Ces recherches n’ont pas été entreprises à des fins purement de recherche, mais répondaient à une inquiétude croissante

.................................................. 81 Tableau 27 : Analyse SWOT d’Emmaüs .................................................................................................................................... 83 Tableau 28 : Analyse SWOT d’Envie ......................................................................................................................................... 84 Tableau 29 : Analyse SWOT du Réseau des Ressourceries ..............................................

pour chercher des produits qui pourraient répondre aux attentes locales et guérir les maladies locales. 3 modèles d’analyse : - SWOT: strength, weakness, opportunities, threat - Porter’s Hexagon: competition, substitutes, suppliers/clients, state power, potential entrants - PEST: political, economic, sociopolitical, technological, factors. FMN SWOT analysis Forces : - Destinations d’implantations à l’étranger : pays murs. Pays qui ont niveau de dvlpt élevé. Pays qui sont

Favorite Guest »), soit spécifiques à une marque (carte de fidélité « Sofitel Privilège ») : hôtels Accor, stations-service Total, agences Europcar, agences de voyages Carlson Wagon-lit Travel, Compagnie des Wagons-Lits, restaurants le nôtre, boutiques Bouygues Télécom, etc.). Chaque dépense réglée dans l’une des entités de ces différents réseaux fait gagner des « points compliments », eux-mêmes convertibles en Chèques Compliments. Les fournisseurs : Le principal besoin envers des fournisseurs se

fondamentaux en gestion de patrimoine et élargir les compétences d’ordre technique, commercial, juridique, fiscal et financier de diplômés vers la gestion de patrimoine. Compléter l’expérience des cadres des institutions de crédit ou conseils spécialisés en immobilier, assurance, droit ou fiscalité qui souhaitent avoir une vision plus globale du conseil et du management de patrimoine. PRINCIPAUX ENSEIGNANTS Responsable du MBA : Jean-Christian MAZZONI jcmazzoni@esg.fr BENHAMOU Ève • Doctorante en finance CARTERON

d’organisation et les bénévoles Conclusion PARTIE 4 PARTIE 5 : ETUDE DE CAS SUR LES INTERNATIONAUX DE STRASBOURG CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’EVENEMENT 1. Le tournoi 2. L’organisation 3. Les sponsors CHAPITRE 2 : AUDIT 1. Analyse SWOT 1. 1. Forces/Faiblesses 1. 2. Opportunités/Menaces 2. Analyse de la concurrence 3. Analyse du budget : quels leviers utiliser ? 3. 1. L’importance des partenaires 3. 2. Diversifier les recettes CHAPITRE 3 : COMMENT TOUCHER ET FIDELISER

maladies professionnelles, garantie chômage des dirigeants. Panorama des principaux produits bancaires Décryptage des 3 marchés principaux : • Le marché des particuliers (activités bancaires classiques, banques en ligne, épargne-placements, crédit immobilier et hypothécaire, services extra-bancaires). • Le marché des professionnels (la gestion des comptes, LLD, prêts). • Le marché des entreprises (affacturage, crédits, produits de gestion de trésorerie). STAGES DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Guillaume

Nouvelles dimensions de la réglementation: - Libéralisation des prix et accès au marché auparavant limités sous l’effet des obstacles juridiques et réglementaires = (exemple : téléphonie mobile = de plus en plus des concurrents exemple Orange, SFR, Bouygues...) => Ouverture des marchés => pousse les entreprises à innover => libéralisation des prix => baisse des prix dans les secteurs qui ont été déréglementés. - Fixation de règles pour activités de réseaux afin d’assurer l’accès aux segments

Macroenvironmental Technology customers Politic Microenvironmental PE EL T S new entrants Economic  The macro­environment (PESTEL) factors combined with external micro­ environmental factors (PORTER) can be classified as opportunities and threats in a SWOT analysis.  D.Delaigue 73 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L'environnement économique sectoriel de l'entreprise : Modèle PESTEL Des facteurs d'environnement répartis en 6 catégories -Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique

Rapports avec les fédérations………………………….…………………………...62 62 2.8. Reconversion des sportifs………………………………………………………….63 63 2.9. Autres…………………………………………………….…………………………63 63 CHAPITRE 3 : CONFRONTATION DES DEUX LOGIQUES…………...68 68 3.1. Selon l’analyse SWOT……………………………………………………………. 69 69 3.2. Selon le modèle PESTEL... ……………………………………………………….76 76 3.3. Synthèse……………………………………………………………………………. 78 78 4 Promouvoir les carrières sportives de haut niveau. Logique étatique ou logique privée. Partie