Swot Bouygues Immobilier

dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale -Orientations et modalités

COMMERCE EXTERIEUR Président : Mohamed BENMOUSSA, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Abdellatif MAÂZOUZ, Lahcen HANNAOUI, Noureddine CHARKANI, Younes NEJJAR, Professeur associé à l’ISCAE professeur associé à l’ISCAE Président Directoire Wafa Immobilier Consultant Gestion Ressources Humaines Novembre 2007 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises

38 - PIPAME Sofred Consultants Tableau de synthèse 3 (NAF 773) Algéco (constructions modulaires, palettes, containers/citernes) Bergerat Monnoyeur Location (matériels TP) Chep France (palettes bois, containers, bacs plastiques) Comptage Immobilier Services (compteurs eau/gaz/électricité) Hertz Equipement France (matériel BTP) Laho Equipement Loxam [fusion] (matériel BTP) Regis Location (matériel BTP) Secap Groupe Pitney Bowes (machines à affranchir, bureautique) Loueurs de France BTP Siemens

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

majeurs associés à différentes options de sourcing. Elle comprend l’analyse des coûts directs (qui entrent dans la production) telles les matières premières, le travail, et des coûts indirects (non liés aux opérations de production) tels les baux immobilier, la maintenance. C’est aussi un outil qui aide à la décision d’internaliser ou d’externaliser la production en examinant par une analyse totale des coûts quelle solution est la plus adaptée. L’analyse des coûts depuis l’achat jusqu’à l’approvisionnement

majeurs associés à différentes options de sourcing. Elle comprend l’analyse des coûts directs (qui entrent dans la production) telles les matières premières, le travail, et des coûts indirects (non liés aux opérations de production) tels les baux immobilier, la maintenance. C’est aussi un outil qui aide à la décision d’internaliser ou d’externaliser la production en examinant par une analyse totale des coûts quelle solution est la plus adaptée. L’analyse des coûts depuis l’achat jusqu’à l’approvisionnement

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt