Swot Bouygues Telecom

sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne

N’importe qui peut donc s’il le veut acheter ces BlackBerry. Cependant, BlackBerry a conservé ce côté professionnel qui était le sien à ses débuts, en réservant à ses clients « entreprises » des offres différentes et adaptées Par exemple chez Bouygues télécom, à l’heure d’aujourd’hui nous obtenons ces propositions : Forfaits Voix Durée d'engagement : 24 Mois Offres | Avantages | Promotions | Tarifs | Basic Business | ------------------------------------------------- 1H d'appel | | 20,00€ 

Elle consiste à analyser : Les ressources et les compétences de l’entreprise, L’environnement économique et social, Les intentions stratégiques des clients, du gouvernement, des fournisseurs, des créanciers etc… (Diagnostic SWOT) LE DEPLOIEMENT STRATEGIQUE Concerne : La gestion du changement (Induit la notion de flexibilité par rapport à l’environnement éco et social) Les structures organisationnelles (A-t-on la meilleure organisation)

équivalentes à l'endettement du groupe.Le groupe réalise à peine plus de la moitié (54%) de son chiffre d'affaires en France.20% du chiffre d'affaires est réalisé en Europe, 22% aux Amériques et environ 11% en Afrique II. Analyse SWOT A. Matrice SWOTForces :· Le groupe Bolloré est classé parmi les 200 premières entreprises européennes· Sa forte main-d'œuvre (environ 10000 employés)· Puissance financière· Portefeuille d’activitésFaiblesses :· Forte dépendance

Le modèle de vente est 100 % indirect. Il s'effectue au travers des canaux de distribution des opérateurs. En France, il existe trois partenariats avec SFR en 2002, Orange France en 2004 et Bouygues Telecom en 2005. Les deux premiers proposent les solutions aux entreprises et aux particuliers. Bouygues Telecoms propose l'offre aux professionnels. En interne, RIM a dédié une équipe à chacun d'entre eux, afin de mieux collaborer. En 2005 Orange comptait 20 000 clients soit 1% de ses 2 millions de clients

internes au Crédit Mutuel ------------------------------------------------- 3 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE ------------------------------------------------- Matrice SWOT Après avoir mené des études documentaires, consulté des statistiques professionnelles, mené des entretiens internes et en nous appuyant sur l’analyse SWOT nous avons pu mesurer les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du Crédit Mutuel de Carpentras ainsi que celles du réseau. Abordons d’abord les forces

stage d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms

l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone House. L’entreprise s’est implantée à Bourges depuis le 25 mai 2005. Son siège social se situe à Suresnes et son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms c'est-à-dire les téléphones portables, services filiaires Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles. Organigramme de THE PHONE HOUSE BOURGES [pic] Répartition des tâches par fonction Responsable de magasin (Francis

d’ingénieur Le « Machine to Machine » : Innovations Technologiques et Nouvelles Perspectives Business COLOMAR ROIG, Maria Diplôme préparé : Ingénieur Nom du directeur de stage en entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI