Swot Bricolage

pépinière. Figure 2 : Plan du point de vente Gamm vert à Lamotte-Beuvron (réalisé ave le logiciel Publisher) Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 La surface de vente Les 500 m² de surface de vente sont séparés en 13 rayons différents : bricolage, végétal, jardin, pêche, alimentation animale, vêtements, terroir, produits ménagers, saisonnier. La motoculture et l’équitation ont été regroupées à l’entrée de la réserve faute de place en magasin. Figure 3 : Plan de la surface de vente (réalisé

qu’elles exigent, pour répondre à la stratégie choisie. C’est le domaine de prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles

répondre au mieux à leurs attentes. Cette spécialisation est divisée en 2 parties : - Le domaine alimentaire avec Intermarché, Netto et Restaumarché/Poivre Rouge. - Les domaines non-alimentaires avec Bricomarché et Roady. Analyse SWOT |Forces |Faiblesses | | |

rural et par définition, des commerces implantés dans certaines rues ou quartiers commerçants des villes, quartiers que l’on qualifie ici de pôles de vie. À l’inverse, seuls 7 % des hypermarchés relèvent de la proximité, derrière les commerces de bricolage (15 %) et les supermarchés (26 %). En 2008, les supérettes représentent seulement 4.34% des commerces de proximité. En ruralité les supérettes sont en diminution de 0.6%, ce qui correspond à environ une fermeture de 154 commerces (supérettes) par

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

............................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ......................................................................

| |l’activité…) |Tout visuel susceptible d’apporter des informations | |Activité : domaine (spécialiste bricolage, généraliste électro ménager…), types clients ciblés|intéressantes, de rendre vivante la prestation | |(segments visés) |

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique