Swot Bricolage

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

huit ans. En 2005, SMOBY est le fabricant numéro un européen des jouets extérieur, du ballon aux équipements de jardin. Il est aussi le leader du jouet de rôle (Role Play), comprenant la puéricultrice, les marchandes, les cuisines et établis de bricolage. Enfin SMOBY est le numéro un mondial du baby foot. ❖ MAJORETTE : leader français de la petite voiture. Elle assure un élargissement de l’offre : l’intégration de Majorette permet à SMOBY de rééquilibrer un portefeuille de produits traditionnels

et plus respectueux de l’environnement. En matière sociale, la sécurité et la santé des collaborateurs est une préoccupation centrale. L’objectif est de devenir l’entreprise la plus sûre de son secteur. d. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Forces : Leader, innovation, R&D, intégration verticale, maîtrise des coûts, bonne position en matière de RSE (partenariat avec WWF renouvelé), pionniers en Asie, bonnes infrastructures (politique de modernisation des machines), vraie analyse stratégique

|Diversité des produits |Oui. Telemarket propose les produits classiques de l’alimentaire mais également une gamme bio, une gamme | | |hard discount et des produits hors alimentaire (bricolage par exemple). | |Qualité des produits |Oui. Telemarket respecte la chaîne du froid, assure la traçabilité des produits et garantit la sécurité | |

Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………..…17-19

l'entreprise est leader est le taux de croissance est relativement faible, environ 0,5%. Les activités de Mapa Spontex en Propreté et Protection sont donc en grande partie des activités « vache à lait », qui permettent d’engranger des bénéfices. 3 SWOT |FORCES |FAIBLESSES | |Leader sur le marché |Fragile sur certains segments

....................................................................................................10 c) Politique de distribution.......................................................................................................10 5) Analyse SWOT de l’enseigne BUT.....................................................................................12 6) Conclusion générale....................................................................................................13 7) Sources.......

......................................................... 4 1.4 Analyse des acteurs sur ce marché .................................................................................... 5 1.5 2 Analyse du marché de la décoration et du bricolage ............................................... 3 Analyse environnementale .................................................................................................... 9 Stratégie commerciale et marketing ..........................

Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines g. La fonction production

stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue Les relations avec le marché Def : «  Le marketing est le mécanisme de la