Swot Cache Cache

e nnée 2èm A de Etu Kin as eC d ream Ice C ueno der B Vernet – Coste – Boisseleau – Perrin - Traoré Plan de l’étude 1 Introduction SWOT + FCS Segmentation + Cible Positionnement Stratégie Marketing Conclusion 1 2 menu 2 3 4 5 3 4 5 Introduction La société Kinder est une marque italienne déposée, appartenant au groupe Ferrero qui compte un chiffre d’affaires de 6.3 milliard d’euros. Ferrero commercialise les produits kinder : des œufs en chocolat, des tablettes

Minute Exchange Die : Sur une machine-outil, lorsqu’on travail en flux tendus. Si problème : obliger de changer d’outil donc perte de temps et d’argent alors on recourt au SNED qui précédent aux changements d’outils ce qui permet de travailler en temps caché car la machine continue de fonctionner. Kaizen : Augmentation de la qualité par petites touches par la méthode des 5S : * Ranger : le bureau, l’atelier = savoir ce qui est utile et inutile pour optimiser l’espace * Nettoyer : Moins de risques

Développement et perspectives Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9

due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra

façon critique, donc pas forcément sur la base de ce qu'annonce l'entreprise (chose tout aussi vraie pour les phases 1 et 2 ci-dessus), les perspectives de l'entreprise : pi-arrig.gif Opportunités et risques, atouts et faiblesses (la fameuse analyse SWOT: strengths, weaknesses, opportunities, threats) pi-arrig.gif Projets, investissements et financements, pi-arrig.gif Prévisions financières : Chiffres d'affaires , coûts et marges, équilibre financier.   4. Valoriser tout cela, à la sortie de

consommateurs, concurrents, distributeurs) • Analyse interne (performances, stratégie, organisation commerciale, management des vendeurs… comparés à ceux des principaux concurrents) • • • • • • Analyse du portefeuille de clients et prospects SWOT Ventilation des objectifs entre conquête et fidélisation Plan de conquête Plan de développement Modifications induites par les décisions précédentes concernant le front de vente, l ’organisation des vendeurs, leur rémunération, le système d ’information…

LIEGARD Véronika DORVILLIUS Pourquoi, malgré une notoriété planétaire, YouTube n’est-il pas rentable aujourd’hui ? Pourrait-il mettre cette notoriété à profit dans un but de rentabilité ? Fiche d’identité et chiffres Historique Environnement : SWOT Mix Marketing Mapping concurrentiel Nouveautés et concurrence Modèle économique Création : 15 février 2005 Forme juridique : propriété de Google Slogan : « Broadcast Yourself » = « Diffusez vous-même » Siège social : San brune (États-Unis) Direction

simplifiée des clients et du marché……………………………………………………………………………………………… C.1 – Produits phare……………………………………………………………………………………………………………………………………………………. C.2 – Raison du succés des best-sellers………………………………………………………………………………………………………………………… D – Analyse swot…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. III – Barbara  A - Un peu d’Histoire………………………………………………………………………………………………………………………………………………. B – Les offres et forces de la collection…………………………………………………………………………………………………………………… B.1

Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................