Swot Cgi

3) Economic environment 10 4) Social and cultural environment 11 5) Political environment 12 6) Legal environment 12 7) Technological environment 12 8) Ecological and ethical environment 13 C- Consumer Needs 13 D- SWOT analysis 14 1) Strengths 14 2) Weaknesses 15 3) Opportunities 15 4) Threats 15 E- Critical issues 16 1) From the internal analysis 16 2) From the external analysis 16 II. Marketing Objectives 17 III. Marketing Strategies

......... 61 Annexe 1 : La BAD : rémunération à la carte - Monétisatisation des avantages : indemnités pour frais d’études des enfants à charge du personnel............................................................................. 62 Annexe 2 : CGI : un franc succès de plan marketing RH ................................. 73 Annexe 3 : Questionnaire du sondage « Mesurer les réactions des salariés et des employeurs face à une politique RH de segmentation basée sur la différenciation »...........

seulement vos stratégies de communication et vos stratégies commerciales, mais c’est aussi là que vous intégrez la prise en compte de l’environnement (l’environnement en termes de marché, s’entend). Vous devrez en effet d’abord établir une matrice SWOT (pour Strengh, Weakness, Opportunities and Threats). En gros, il s’agit d’un tableau à 4 cases réparties en deux colonnes dans lesquelles vous inscrivez les éléments correspondants :  Les forces de votre projet Ses faiblesses Les opportunités en termes

géographique, les zones d’intervention, le savoir faire, les missions proposées, etc. sans oublier de faire ressortir les informations sur les certifications existantes dans la profession. Au terme de notre analyse, nous avons résumé dans un tableau SWOT les particularités de SERFAC par rapport à la concurrence qui l’entoure. 15 DEUXIEME PARTIE : LE VISAGE DU CONSEIL ET DE L’ACCOMPAGNEMENT A L’INTERNATIONAL. 16 L’émergence de nouveaux marchés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud

contrats groupes). L’épargne est constituée moyennant un taux d’intérêt garanti ; actuellement de 3,25% par an et une participation des assurés aux bénéfices souvent de l’ordre de 90%. [pic] [pic] II- Analyse SWOT CNRA |Forces  |Faiblesses  | |

/ Sociétés de Bourse *BVC / Bourse des Valeurs de Casablanca *OPCVM / Organisme de placement collectif en valeurs mobilières *Maroclear : le dépositaire central *SMAF /Société marocaine des analystes financiers 26  Opportunités Analyse SWOT du marché boursier marocain -Ouverture de l’économie marocaine sur l’environnement international -Attractivité du Maroc vis-à-vis des investisseurs étrangers. -Sensibilité de plus en plus forte des dirigeants quant à la culture de l’éthique et de

Chapitre 3 : Missions et tâches effectuées. Deuxième partie : Instauration de la comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 19 Chapitre 1 : Constats par rapport à la situation actuelle 1. Analyse SWOT de la société ; 2. 19 Défaillance du système de valorisation actuelle. Chapitre 2 : Mise en place d’un système de comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 22 1. Objectif de la comptabilité analytique dans le

filiales conduisent à une forte dispersion géographique des agents entre le siège localisé à Rabat, les filiales localisées aussi à Rabat mais qui ont des délégations régionales ou des services extérieurs localisés dans d’autres villes. EXEMPLE. CAS de la CGI. Le premier enjeu de la mobilité géographique est le rapprochement domicile / travail. La mobilité horizontale a été très limitée dans les années soixante – deux mille, mais avec les grandes mutations techniques et de gestion du groupe depuis 2001

le permettre financièrement. Les prescripteurs : presse féminine, forums, sites internet, les consommatrices (surtout les personnalités qui lors d’évènements publics ou même dans leur vie quotidienne s’affichent avec la création.) b- Analyse SWOT Nous allons à présent étudier les opportunités à saisir et les menaces à contrecarrer sur le marché du luxe, particulièrement là où Dior est présent, c’est-à-dire sur les marchés de la haute-couture, des accessoires, des cosmétiques et de la haute-joaillerie

Ainsi, ce troisième chapitre nous permet de déterminer les procédures de travail afin d'arriver au terme de ce mémoire. A cet effet, nous avons effectué une visite auprès du siège Brasseries STAR Madagascar. Enfin nous avons procédé à l'analyse SWOT pour finaliser notre étude. Ce chapitre traitera alors les démarches méthodologiques et l'outil d'analyse. Section 1 : Les démarches méthodologiques Les démarches méthodologiques regroupent les différentes phases effectuées, pour avoir des informations