Swot Cic

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

de l’économie Les fonds souverains UBS (Suisse) GIC (Singapour) 10 à 11 Crédit suisse (Suisse) QIA (Qatar), Qatar Holding 9,4 Morgan Stanley (États-Unis) CIC (Chine) 5 Carlyle (États-Unis) Temasek (Singapour), Mubadala Devt Fund (EAU) 3,25 environ Blackstone (États-Unis) CIC (Chine) 3 Standard Chartered (Royaume-Uni) Temasek (Singapour) 1,4 HSBC (Royaume-Uni) ICD (EAU) 1,2 Les enjeux Source : d’après Bernard Blancheton et Yves

souverains UBS (Suisse) Crédit suisse (Suisse) Morgan Stanley (États-Unis) Carlyle (États-Unis) Blackstone (États-Unis) Standard Chartered (Royaume-Uni) HSBC (Royaume-Uni) GIC (Singapour) QIA (Qatar), Qatar Holding CIC (Chine) Temasek (Singapour), Mubadala Devt Fund (EAU) CIC (Chine) Temasek (Singapour) ICD (EAU) 10 à 11 9,4 5 3,25 environ 3 1,4 1,2 Source : d’après Bernard Blancheton et Yves Jégourel (2009), p. 7. Les enjeux © Groupe Eyrolles Un défaut de régulation mondiale ?