Swot Commerce De Proximité

disponible) Canaux de diffusion et distribution performants (site d’hébergement de qualité Claranet) Le E-commerce permet de palier au problème de non proximité Monopole sur des collections de maillots de bain déclinés pour toutes les saisons sur leur E-commerce. Economies réalisées sur le lieu d’hébergement (site d’hébergement moins cher que loyer d’un bien immobilier) Synthèse du swot : La Demande Quels autres canaux de ventes que le web directement peut-on utiliser pour diffuser la

acteurs : leurs rôles et pertinence Les banques / assurances / mutuelles / opérateurs……………………………………………….p3 Les Ecoles et associations étudiantes…………………………………………………………………….p4 Les Mairies…………………………………………………………………………………………………………….p5 Les Chambres de Commerce………………………………………………………………………………….p7 Les Associations de Commerçants………………………………………………………………………….p9 Les Pages Jaunes…………………………………………………………………………………………………….p11 118 712………………………………………………………………………………………………………………….p13 L’Observatoire de la Franchise………………………………………………………………………………

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

importante sur l’informel.Cette filière est certes dynamique, mais toujours à la recherche du bon modèle de développement.Le pain tient une place prédominante dans l’alimentation marocaine.Le pays compte 14.000 boulangeries-pâtisseries. 40% des commerces sont situés dans les provinces du Sud.Les pâtisseries connaissent un véritable succès car les professionnels sont à la pointe de l’innovation et de la création.Les marocains sont très attachés aux traditions, c’est pourquoi la fabrication artisanale

Devoir de Marketing Sommaire I. Partie 1 : Analyse diagnostic de la situation A. L’outil B. Analyse SWOT C. Diagnostic II. Partie 2 : Caractérisation de la stratégie A. Définition de la stratégie B. Discussion sur la pertinence III. Partie 3 : Ebauche du plan de communication A. Monter le plan B. Dossier de presse IV. Partie 4 : Modalité d’administration d’un questionnaire de satisfaction Ce devoir à pour objectif de valider la compréhension

SWOT Strengths – double personnalité, localisation, plus grande clientèle Weaknesses – 2 activités distinctes, risques d'effet négatif l'une sur l'autre Opportunities – soirée a thèmes, clientèle nouvelle, possibilité de fidéliser Treats – la forte concurrence du au lieu de l'entreprise, parking ? Introduction L'acronyme SWOT signifie Strenghts-Weaknesses-Opportunities-Threats ce qui correspond en français aux termes : Forces, faiblesses, opportunités, menaces. C'est

Qu’est-ce qu’une analyse SWOT – cas pratique IKEA Publié le 11/04/2012 | Par Patrice Decoeur Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision. Vous pourrez ainsi vous fixer des objectifs concrets. La SWOT, pour Strength, Weakness, Opportunities, Threats, ou FFOM, associe les résultats d’un ensemble d’études réalisées. Idéalement, tout business

proposer à ces clients de se servir eux-mêmes au sein d’un entrepôt en libre-service, elle poursuit son expansion en s’installant au Danemark dès 1969 et en Suisse en 1973. En France, le premier magasin s’ouvre en 1981. Depuis 1997, IKEA s’est mise au commerce électronique. Les achats en ligne est une petite part mais grandissante du chiffre d’affaires total de IKEA. En 2005, sur l’ensemble des sites web, on compte 125 millions de visiteurs. IKEA est une société familiale qui refuse d’entrée dans le

Positionnement des marques P&G Haut de gamme 20,9% PDM 0,2% PDM Prix de vente moyen : 7,5 / 9 €C Prix de vente moyen : 6 / 7 €C Milieu de gamme 2,4% PDM 7,1% PDM 1,1% PDM Prix de vente moyen : 4,5 / 5 €C Discount 2,3% PDM 3% PDM SWOT FORCES  Leader sur le marché Français avec 38% de PDM  Stratégie de diversification qui permet d’être sur 3 segments  Portefeuille de marques important et à forte notoriété OPPORTUNITES MENACES FAIBLESSES  Pas de marque sur les strates spécialistes

Publicité : dangereux car intrusif - Facebook : 90% du modèle = pub ; mais arrivée d’offres alternatives (site sécurisé, pas de pub…) - Développement de services à l’intérieur du réseau Facebook : o discussion instantanée (infos relevées) o jeux o commerce intégré (facebook dollars ?) o applis (recrutements : BeKnown – 3 personnes inscrites par seconde) o etc… Libération de dopamine dans le cerveaux (= récompense) Derrière ces modèles communautaires, pour la plupart, il s’agit de cibler des