Swot Commerce De Proximité

l’innovation et la R&D lui permette de rester un acteur important sur le marché des cosmétiques. Yves Rocher a pour autant dû faire face à une dégradation de son image et a parfois accumulé du retard pour l’expansion à l’international. La matrice SWOT + - Interne Forces Produits de qualité, innovants, non testé sur animaux et à des prix raisonnables Maîtrise le cycle de vie des produits Bonne formation du personnel pour fidéliser les clientes Une grande variété de produit Leader mondial sur le marché

socio-culturelle, La famille comme ressource-clé. Contextes et milieux de la création d’entreprise  Milieux entrepreneuriaux et dispositifs d’appui à la création d’entreprise :  Milieux entrepreneuriaux,     Le concept de proximité, Le milieu incubateur. Milieux innovateurs, Dispositifs d’appui à la création d’entreprise.    Richesse et variété du dispositif, Spécialisation du dispositif, Implantation régionale ou locale du dispositif. Contextes et milieux

tourisme. Cette forme de tourisme répond à un besoin des populations urbaines de retour à la nature et de respect ou de protection du cadre de vie. Il se développe tant au niveau international que via des réseaux de proximité. • Tourisme équitable. Il est tourisme ce qu’est le commerce équitable aux produits. Le tourisme équitable vise à procurer une juste rémunération et des conditions de travail correctes pour tous les acteurs du processus. (en savoir plus : www.btcctb.org) • Tourisme culturel.

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

................................................... 6 A) Analyse et perspectives globales du marché des produits « BIO » : ........ 6 B) Analyse PESTEL de l’entreprise ............................................................... 8 C) Analyse SWOT ....................................................................................... 11 D) Modèle de porter ..................................................................................... 12 2. Mise en place de la stratégie marketing.

| |Statut juridique |S.A.R.L | |Forme de commerce |Type associé avec manager salarié par l’indépendant : Mr HANOT | |Effectif |36 salariés

Capon Amélie Devaux Lamine Diakhaby Juliette Mathius Pierre Zanolli Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1. Analyse du macro environnement 4 2. Analyse de l'industrie 5 3. Analyse des concurrents 6 4. Analyse des marchés 8 a. Analyse 8 b. SWOT 9 5. Diagnostic interne 10 Introduction 1. Analyse du macro environnement Opportunités Menaces / Contraintes Economie Croissance du CA, en nette évolution, si nous prenons en compte les années 2009 à 2013. Localisation de l’entreprise :

famille est restée actionnaire majoritaire de Wal-Mart et contrôle ainsi la gestion et le management de l’entreprise. Le groupe fonctionne sur la base d’une structure pyramidale ( store manager department manager ..) mais qui met l’accent sur la proximité entre tous les associés et le coté informel. Chaque magasin fonctionne indépendamment et prend ses propres décisions afin de s’adapter au mieux à la demande locale. L’entreprise se base sur quatre principaux réseaux de distribution et fonctionne

Sommaire Introduction p2 1/Partie théorique p3 A. Définition du e-commerce p 3 B. Présentation de l'entreprise p 5 C. Organisation visuelle du site p 7 D. Les produits p 7 E. La politique des prix p 8 F. Les principaux services du site p 9 G. Zones et horaires de livraison p 11 H. Livraison p 11 I. Gestion des approvisionnements p 12 J. Procédés de Fidélisation p 13 K. Le diagnostic interne p 16 L. Le

d’une part, aux mutation socio‐économiques caractérisées par des exigences de développement interne au pays, par des engagements du pays dans de accords de libre‐échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation, de la globalisation du commerce et d’autres part, aux nouvelles contraintes et évolutions économiques, institutionnelles, technologiques du transport maritime. MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH