Swot Communication Interne

Méthodologie de traitement d’un cas de communication. Les études : Pour la partie bilan/diagnostique est une Recherche d’information 2 parties : * Ce que le client va apporter mais qui sera forcément incomplet. * Le travail de recherche que nous allons fournir, c’est-à-dire TOUT SUR MON CLIENT( l’entreprise en elle-même, ses concurrents, le marché…) Recherche d’éléments dans le cadre d’une communication commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création

Communication Durable H&M Politique environnementale * « Le peuple, la planète et le produit » * Ressource naturelles * Recyclage * Réduire les émissions liées au transport Depuis 2007, H&M prétend que les vêtements sont conçus avec 100% de coton bio et sans OGM. Ils utilisent du plastique recyclé. On peut parler de GreenWashing car pour cultiver le coton il faut beaucoup d’eau et les usines marchent à l’huile. Cependant les fournisseurs doivent travailler autant que possible

2006/2007 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………1 Chapitre 1 : présentation du secteur…………………………………2 1. naissance de la stratégie de la communication…………………3 2. communication média et hors média……………………………4 2.1 La communication média/publicité 2.2 La communication hors média 3. la structure du marché de la communication…………………..8 Chapitre 2 : présentation de l’entreprise…………………………….12 1. présentation du groupe…………………………………………..13 2. identité du groupe………………………………………………

Diagnostic de la structurePRÉSENTATION DE LA STRUCTURE DE STAGE / DIAGNOSTIC Diagnostic externe et interne d'une entreprisehttps://www.canva.com/design/DAFNbdL8eTU/FJGfwn2vDagz2217U85g_w/view?utm_content=DAFNbdL8eTU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelinkhttps://www.creps-paca.fr/Présenter la structure d’alternance dans laquelle vous effectuerez votre projet La présentation de votre structure doit être claire, structurée et doit permettre à n’importe qui

................ 2 Portrait de l’entreprise ..................................................................................... 3 Les prestations ................................................................................................. 4 SWOT ............................................................................................................... 5 Le marché ........................................................................................................ 6 Les acteurs ....

pays SWOT Analyse interne FORCES - Ancienneté de l’entreprise - Meubles en kit: facilité de transport et de stockage - Libre service - Circuit de distribution court - Avantage concurrentiel par les coûts: prix faibles - Respect de l’environnement - Communication performante - Services et fidélisation - Cible large - Largeur de gamme - Business model FAIBLESSES - Qualité moyenne Zone géographique Absence de conseillers Disposition du magasin Meubles en kit SWOT Analyse

de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel Conclusion * C e document est un rapport d’étude au terme d’une stratégie du lancement d’un nouveau produit. La Centrale Laitière déploie efforts

opportunités – la connaissance du sujet • recherche documentaire, entretiens… Risques Chances – le diagnostic • analyse des causes : pourquoi ces difficultés ? – les solutions possibles Faiblesses • l’analyse SWOT de l’entreprise • benchmark : que font les autres ? Forces Interne – définition des objectifs : quels résultats peut-on viser ? 4 Etape 2 : le plan d’action • Objectif – montrer que vous avez défini un plan d’action (donc une multiplicité d’actions) et qu’il est cohérent avec votre

est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou récession. Les produits vaches à lait contribuent généralement fortement aux bénéfices (d’où le terme de vache à lait) car les investissements de production et / ou de communication sont souvent déjà amortis. Les produits vedettes Un produit vedette est un produit à part de marché forte sur un marché encore en croissance ou ayant encore un potentiel de développement intéressant pour l’entreprise. Les produits vedettes ne

main-d’œuvre qualifiée. Les professionnels sont unanimes à rapporter sa rareté. Face à cela un seul recours : la mise à niveau en interne déjà… en attendant un programme de formation élaboré par et pour les Etude économique: Etude du marché: Stratégie Marketing-Mix:  Le Produit:  Le Prix  La distribution et force de vente  Plan de communication Analyse SWOT Cout d’investissement Les Ressources Humaines Les matières premières et boissons Etude de marché: Après le sondage que j’ai effectué