Swot Console De Jeu

définir et de formaliser les choix managériaux Le modèle SWOT : historique  Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse

Annexes 2 Mission de l’entreprise La mission de l’entreprise est une entreprise française de développement, d’édition et de distribution de jeux vidéo, créée en mars 1986 par les cinq frères Guillemot. Ubisoft travaille pour offrir des expériences de jeu riches et innovantes qui reflètent la créativité et la diversité de leurs équipes. La vision d’Ubisoft est de développer une technologie qui leur permettra de diffuser des jeux sur n’importe quel élément technologique qu’une personne détient. Analyse

SHAKE IT UP: METS DU MOOVE DANS TA VIE SOMMAIRE I) ANALYSE DE LA SITUATION 1) Le contexte 2) Le mix marketing 3) La typologie du marché 4) Le SWOT II) STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Objectifs de la campagne 2) La cible marketing 3) La cible communication 4) Le budget III) PLAN MEDIA DETAILLE 1) La presse magazine 2) Télévision et Internet

Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT ................................................................................................................. 20  a)  Synthèse/Analyse ............................................................................................................

est représenté par Sony Computer Entertainment. Les produits représentatifs correspondent aux jeux vidéo et aux consoles de jeux associées. Sony Computer Entertainment commercialise les produits de la famille PlayStation. Elle développe, publie, commercialise et distribue des logiciels pour les consoles de jeux PS (PlayStation) 1, PS2, PSP et PS3. Historique Sony entre sur le marché du jeu vidéo dès 1991 avec sa filiale d'édition et de distribution de jeux vidéo Sony Electronic Publishing, qui sera

macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29 I. SWOT 29 II. Cibles 30 III. Positionnement 30 IV. Objectifs qualitatifs 32 Mise en place de la politique marketing 33 I. Place 33 1) Justification de l’emplacement 33

Kimaoo, les actifs de Mountain Studios et du studio de Berlin nouvellement créé. Kimaoo est producteur et éditeur de logiciels de divertissement interactifs pour tous les segments du marché et toutes les plateformes de jeux interactifs, dont les consoles Microsoft, Nintendo et Sony, les téléphones mobiles, les ordinateurs personnels, le web et les jeux en ligne. Kimaoo est également distributeur de jeux vidéo via les boutiques Game Shop et directement aux consommateurs par l’intermédiaire du portail

égale- ment le monde des jeux. En 1964, l’invention du premier ordinateur personnel crée la révolution. C’est le début de l’in- formatique qui ouvre une nouvelle ère. 1972 est considérée comme l’année de naissance des jeux vidéo. La firme Atari sort le jeu Pong et invente ainsi l’informatique de loisir. Depuis ces années, une course folle à la technologie s’est mise en place touchant de très nom- breux secteurs d’activité. L’univers des jeux vidéo en fait tout naturellement partie. De nos jours ce secteur

Objectives 20 Mission statement and vision statement: 20 Corporate Objectives: 21 Financial Objectives: 21 Marketing objectives: 21 Description on the basic business philosophy: 21 Long term objectives: 21 VII. Summary of situation analysis (SWOT) 22 SWOT: Opportunities and Threats 22 VIII. Marketing strategy – Mix marketing 22 1. Product 22 2. Price 24 3. Promotion 26 a) The first group: beginner players 26 b) The second group: Intermediate players 27 c) The third group: Pro gamers 28

6. Naturel 3. Micro environnement 4.7. Fournisseurs 4.8. Concurrents 3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing