Swot Cosmétique Chine

d’origine (Pays d’accueil) et à la fois des pays d'implantation (Investisseurs étrangers). 3.6.2/ Les pays attractifs Il s'agit de la « short list » des pays les plus favorables à l'investissement classés notamment par les investisseurs de la triade. (Chine, Thaïlande, Hongrie, Pologne, Portugal, Malaisie, Inde...etc.) 3.6.3/ Les pays potentiels C’est l'ensemble des pays qui pourraient potentiellement figurer dans la « short list » de la triade, leur degré d'attractivité est considéré comme étant

s’approvisionner. • Le franchiseur est producteur des biens vendus Le franchisé se borne à commercialiser les produits du franchiseur. Le franchiseur trouvera par le biais de la franchise un mode de distribution de ses produits (ex. : prêt-à-porter, cosmétique, etc.) et un moyen de garantir les débouchés de ses produits. ➤ Les franchises de services Le concept de la franchise de services repose sur la fourniture d’une ou plusieurs prestations à des professionnels ou à des consommateurs (ex. : immobilier

pour combler l'écart où allonsnous ? Passé Actuellement années où souhaitonsnous aller ? Fig. 6 : Analyse stratégique.3 © Groupe Eyrolles 1. Innovation (Innovation) : Invention qui prend place sur le marché. 2. Analyse synthétisée par un SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats). 3. D’après J. Margerin et G. Ausset (1987). 10 DÉFINITIONS ET CARACTÉRISTIQUES D’UN INVESTISSEMENT Décideur public Pour une collectivité locale, un état ou une organisation internationale, l’objectif

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

forces/faiblesses (dites objectives) de l’entreprise aux opportunités/menaces (également objectives) de l’environnement » (Martinet A.-C., 1993a, p.63). L’ouverture ici est de se situer plus en amont que l’outil de planification stratégique qu’est l’analyse SWOT (Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces) pour se centrer sur les cartes cognitives des dirigeants (Martinet A.-C., 1993a). Avant le courant de la complexité en stratégie, les approches oscillaient entre la

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel

méthodologies exploratoires » des consultants qui, sans être très analytiques, permettent d’aller puiser l’information dans le système-client. On pense notamment ici aux méthodologies d’audit, 267 d’organisation de groupes de travail, de « créaplan », de SWOT, de recherche des causes d’un dysfonctionnement, etc. Des méthodologies plus élaborées comme le balanced scorecard peuvent également entrer dans cette catégorie99. Notre utilisation du terme exploration est proche de ces deux notions : il s’agit de