Swot Cosmétique Chine

politiques de prix agressives, offres promotionnels renouvelées mais continuelle, multiplication des circuits de distribution, mobilisation des vendeurs, campagnes de pub omniprésentes,… * Optique vente Body shop fabrique et commercialise des cosmétiques à base de produits naturels, conditionnés dans des emballages recyclables. Tous les produits sont fabriqués sans tests sur les animaux et un % des recettes est versé à des organisations caritatives. La société tente de participer à un « commerce

du concurrent. * STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT : le développement se place au niveau de la proposition de nouveau produit. * STRATEGIE D’EXTENSION DE MARCHE : conquérir de nouveau marché avec des produits existants. (géographique).Ex : danone en chine * STRATEGIE DE DIVERSIFICATION : il s’agit de proposer de nouveau produits sur des marchés non encore exploiter. * STRATEGIE DE CONQUETE : il s’agit de conquérir un marché ou un segment de marché ou on n’est pas encore.Il y a 3 conditions Il faut

CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun TSU (« L’art de la guerre »), théoricien militaire qui vécut en Chine environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael PORTER , économiste industriel

6 Site design Chapter 7 Traffic building Chapter 8 E-CRM Chapter 9 E-business Chapter 10 E-planning 6 Projets Emarketing – Groupe de 3 à 4 # 1 2 3 4 Projet Projet E-Marketing / Etablissement de crédit Projet E-Marketing / Produits cosmétiques Projet E-Marketing – Prêt à porter Projet E-Marketing – Cuisine Participants Ait El Majdoub – Bouhachouche – Dadi – Houmache Benlamlih – EL fellah – El Gueouatri – El Mousti Abderrafi – Benabdallah - Al Jami - El haji Berrada – Moukram El Krari

30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club I. Présentation de Club Med ……………………………………............37 II. La stratégie menée par Club Med……………………………….....….40 III. Le mix marketing Club Med……………………………………...…...50 IV. La matrice SWOT de Club Med …………………………..………….56 V. Conclusion………………………………………………………….….62 Introduction : Le tourisme est un secteur qui offre une grande chance de développement. Sa croissance touche non seulement les activités touristiques, mais aussi d'autres

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

cinquante caisses de Château Mont-Pérat 2001 qu’il venait juste de recevoir? Pourquoi les ventes de bourgogne ont augmenté ces dernières années de 130% en Corée du Sud ? Qui a fait découvrir le vin à ces nouveaux amateurs du Japon, de Corée, de Taïwan, de Chine ? Dans un contexte où la France perd des parts de marché face à la concurrence acharnée menée par les producteurs de vin de nombreux pays, à quoi est due une telle performance ? Serait-ce le résultat de la mise en œuvre d’une stratégie de conquête

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation