Swot Cosmétiques Pour Hommes

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser la marque d. Grille d’évaluation Dans ce dossier nous étudierons la marque

ainsi que des choix de communication judicieux ont permis à Axe de se faire une place sur ce marché particulièrement concurrentiel. MDD - Marques Bio ... Pas de nom de fournisseur Narta Mennen Sanex - Scorpio - Adidas Nivea - MDD 77% des Hommes Français (gels douches), 91% 1525 ans (déodorants), 65% : plus de 60 ans Savon, Pierre d'Alin, Talc, Lingettes Concernant les fournisseurs, nous n’avons pas le nom du fournisseur d’Unilever mais en cas de défaillance du fournisseur actuel, Unilever

d’établir une matrice SWOT. A partir de là, nous commencerons l’élaboration de notre produit, la Honeywashball, en présentant notre stratégie SCP, notre mix marketing, sa mise en œuvre… En espérant que notre Honeywashball, un produit 100% Wallon, vous plaise, nous vous souhaitons une bonne lecture ! . 1. Stratégie de développement de l’entreprise I. Présentation de l’entreprise Bee Nature est une société belge, basée à Gastuche, spécialisée dans la production de cosmétiques naturels vendus

marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………

page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .......................................................................... page 18 Analyse SWOT …………………………………………. page 19 Réponse à la problématique ………………………….. page 20 Introduction Nous avons choisi le Produit Dove dans son ensemble. Il nous apparait en premier lieu que ce produit

5. L’environnement de Nivea ……………………………13 * Nivea et la concurrence ………………………….. * Nivea et ses clients……………………………...... 6. Plan marketing Nivea…………………………………14 7. Cycle de vie du produit Nivea Crème…………………15 8. Matrice Swot………………………………………….16 9. Marketing Mix………………………………………...18 10. Les engagements…………………………………..22 11. Promotions…………………………………………24 12. Nivea 100 ans !…………………………………….25 - Partie 2: Étude de satisfaction ‘Nivea Crème’… …….... 26 1

Introduction Aujourd’hui, face à l’ampleur de la médiatisation des cosmétiques, nous nous sommes interrogées : est-ce que les cosmétiques, en général, représentent un danger pour la santé ? Les cosmétiques traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

est un yaourt qui nourrit la peau de l’intérieure pour la rendre plus saine et donc plus belle. C’est un complément des crèmes de beauté. Il est également source de calcium, de protéines, et ne contient que 2% de matières grasses. III. L’Analyse SWOT du produit ESSENSIS Le Diagnostic Interne Les Forces 1er sur le marché des yaourts allégés avec Taillefine et premier sur le secteur de la santé avec Activia Leader mondial des produits laitiers frais CA de 13 milliards d’euros pour l’année 2005 Très